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职业规划的重要性不仅在于帮助我们实现事业上的成功，更在于帮助我们找到工作与生活的平衡。下面是一些职业规划的案例分析，通过了解别人的经验和教训，可以从中汲取职业规划的灵感和教训。
创业计划一般包括：摘要、公司概述、市场调查和分析、公司战略、总体进度安排、风险因素的分析及应对、管理团队、财务计划、假定公司能够提供的利益等九个方面。
1.摘要。
是创业计划的一到两页的概括。包括以下方面。
(1)本创业的宗旨及商业模式。
(2)我们的产品及服务。
(3)目标市场的描述和预测。
(4)竞争优势。
(5)资金需求、资金筹措方法、销售总汇、资产负债汇总表。
(6)团队概述。
2.公司概述。
公司概述应包括公司简介、详细的产品/服务描述、专利和相关技术以及它如何满足关键的顾客需求。
3.市场调查和分析。
主要是阐释以下问题。
(1)顾客。
(2)市场容量和趋势。
(3)竞争和各自的竞争优势。
(4)估计的市场份额和销售额。
(5)市场发展的走势。
4.公司战略。
阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题。
(1)营销计划：定价和分销，广告和提升。
(2)规划和开发计划：开发状态和目标，困难和风险。
(3)制造和生产计划：生产周期，设备和改进。
5.总体进度安排。
公司的进度安排，包括以下领域的重要书件。
(1)收入。
(2)收支平衡点和正现金流。
(3)市场份额。
(4)产品开发介绍。
(5)主要合作伙伴。
(6)融资。
6.风险因素的分析及应对。
评估一下你业务的主要风险(包括管理问题、市场状况、技术状况和财政状况)，以及对所预测风险的防范。
7.管理团队。
介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补);介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
8.财务计划。
介绍公司的财务计划(如财务年度报表、资金需求、预计收入报表、资产负债预计表、现金流量表);并讨论关键的财务表现驱动因素。
一定要讨论如下几个杠杆。
(1)毛利和净利。
(2)盈利能力和持久性。
(3)固定的、可变的和半可变的成本。
(4)达到收支平衡所需的月数。
(5)达到正现金流所需的月数。
9.假定公司能够提供的利益。
(1)总体的资金需求。
(2)在这一轮融资中需要的是哪一级。
(3)如何使用这些资金。
(4)投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略。
(甲方)。
(乙方)。
(丙方)。
三方于年月日在乌鲁木齐市经友好协商，达成如下协议：
一、甲方愿意帮扶丙方掌握就业技能，期限一年。帮扶项目为计算机技术培训。
二、丙方经甲方培训后，由乙方接收安排工作岗位。
三、甲方应于帮扶计划初期就有关培训内容、培训方式、培训时间告知丙方。
四、甲方有权通过乙方随时了解丙方的工作情况。
五、乙方、丙方应遵守有关劳动法律法规。
六、丙方工作期间应认真履行工作职责，对因不遵守工作纪律或由于其他重大错误被乙方辞退，甲方不承担任何责任，同时甲方不再安排丙方第二次就业。
七、甲方对该协议保留最终解释权。
甲方：新疆维吾尔自治区环境保护信息中心。
乙方：丙方：
代表人：
(盖章)。
代表人：
(盖章)。
代表人：
(盖章)。
创业者想要开始自己的创业之路，需要一番努力的过程，下面就有专家总结出了创业计划的拟定过程，有创业想法的朋友们来看看吧!
第一步，拟出实用的假设。
创业者必须先定义机会，厘清所需资源、将创造的价值，以及执行计划等。拟定假设时，必须保持弹性，公司在稳定之前，无可避免都要历经各种变动。加州的一家创投公司在研究过三百家新公司后发现，失败公司拥有的一个共同特点是，太早决定了经营模式。
拟定假设时，创业者也要确定自己有能力。筛选创业机会的第一个考量应该是，创业者自问自己的经验或专业，是否能在这个机会上占一席之地。创业者除了必须了解顾客、对手、技术、法规之外，还必须找出公司的致命伤及成功关键。创业者必须能回答：「现在公司的致命伤是什么?」(例如财力雄厚的竞争者)，也要能回答：「我们压的宝是什么?」(例如制造出更好用的捕鼠器。)。
第二步，汇集资源。
创业者在进行测试之前，必须先获得资源，包括有形的资金、设备，以及无形的智慧财产权、收集潜在顾客的资料等。究竟多少的资金才够?创业者汇集的资源，必须足够支持他进行第二次的测试。
而且，公司应该先确定经营模式，再雇用核心员工。加州创投公司的那份研究发现，大部份成功的新公司都是在进行过几次测试，拥有稳定的模式之后，才雇用重要的主管，因为那时候公司才明确知道，主管需要具备的专业与经验为何。另外，公司可以将与核心测试无关的功能外包，将有限的资源集中。
第三步，设计及执行测试。
常见的做法包括，顾客研究、制造样品、进行小区域试卖等。测试时，公司可采用部份性的测试，针对某个特定问题收集有用的信息，这个方法适用于公司已经知道，自己对那个议题不了解时。
相对地，全面性的测试，则适用于让公司发现未知的问题，公司以较小的规模，测试产品的各个面向，例如产品在全国上市前，先在某个地区进行试卖。另外，公司也可采用阶段式的测试，例如，新餐厅逐步测试与调整菜单、定价、装潢等。
无论采用何种测试方法，创业者都要避免测试可能带来的负面效果，包括拖太久、花太多钱、目标不明确、负责测试的人将成功与否视为个人成败，以致失去客观性等。要避免这些情况，公司可以邀请外界专家参与设计测试及评估结果。
创业者一定要做好前期的规划，这样才能够现在创业过程中避免走一些不必要的弯路，希望创业的朋友都能够顺利的收获成功。
第一章：摘要......................................................................
第二章：公司介绍..................................................................
一、宗旨(任务).................................................................
二、公司简介.....................................................................
三、公司战略.....................................................................
1.产品及服务a：...............................................................
2.产品及服务b，等等：.........................................................
3.客户合同的开发、培训及咨询等业务：...........................................
四、技术.........................................................................
1、专利技术：..................................................................
2、相关技术的使用情况(技术间的关系)：..........................................
五、价值评估.....................................................................
六、公司管理.....................................................................
1.管理队伍状况................................................................
2.外部支持：.................................................................
3.董事会：...................................................................
七、组织、协作及对外关系：......................................................
八、知识产权策略................................................................
九、场地与设施..................................................................
十、风险........................................................................
第三章：市场分析.................................................................
一、市场介绍....................................................................
二、目标市场....................................................................
三、顾客的购买准则..............................................................
四、销售策略....................................................................
五、市场渗透和销售量............................................................
第四章，竞争性分析...............................................................
一、竞争者......................................................................
二、竞争策略或消除壁垒..........................................................
1.竞争者[a，b等].............................................................
第五章;产品与服务...............................................................
一、产品品种规划................................................................
二、研究与开发..................................................................
三、未来产品和服务规划..........................................................
四、生产与储运..................................................................
五、包装........................................................................
六、实施阶段....................................................................
七、服务与支持..................................................................
第六章市场与销售...............................................................
一、市场计划....................................................................
二、销售策略....................................................................
1、实时销售方法...............................................................
2、产品定位...................................................................
三、销售渠道与伙伴..............................................................
四、销售周期：..................................................................
五、定价策略....................................................................
1、产品、服务：...............................................................
2、产品/服务b.................................................................
六、市场联络;..................................................................
1、贸易展销会.................................................................
2、广告宣传...................................................................
3、新闻发布会.................................................................
4、年度会议/学术讨论会........................................................
5、国际互联网促销.............................................................
6、其它促销因素...............................................................
7、贸易刊物、文章报导.........................................................
8、直接邮寄...................................................................
七、社会认证....................................................................
第七章财务计划.................................................................
一、财务汇总....................................................................
二、财务年度报表................................................................
三、资金需求....................................................................
四、预计收入报表................................................................
五、资产负债预计表：............................................................
六、现金流量表：................................................................
第八章附录.....................................................................
一、[你公司或项目]的背景与机构设置：............................................
二、市场背景：..................................................................
三、管理层人员简历..............................................................
五、行业关系....................................................................
六、竞争对手的文件资料：........................................................
七、公司现状....................................................................
八、顾客名单....................................................................
九、新闻剪报与发行物：..........................................................
十、市场营销....................................................................
十一、专门术语.........................................................
第九章图表.........................................
创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。
撰写创业计划书，首先需要6c的规范。
首先是concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。
其次是customer。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
第三是competitor。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
第四是capabilitie。要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
第五是capital(资本)。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。
最后是continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是什么。
一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
提出新颖而富于吸引力的推广策略。
6.经营管理。
生产工艺/服务流程。
设备购置和改建、人员配备、生产周期。
产品/服务质量控制与管理。
7.管理团队。
公司的管理团队，组织架构以及团队能力。
各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补。
领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
8.融资与资金运营计划。
资金需求和来源。
融资计划。
股本结构与规模。
资金运营计划。
退出策略(方式、时间)。
9.财务分析与预测。
关键的财务假设。
会计报表(包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报)。
财务分析(irr、npv、投资回收期、敏感性分析等)。
10.关键的风险和问题。
可能的技术、市场、财务等方面的风险和问题、相应的规避计划等。
第一章：摘要......................................................................
第二章：公司介绍..................................................................
一、宗旨(任务).................................................................
二、公司简介.....................................................................
三、公司战略.....................................................................
1.产品及服务a：...............................................................
2.产品及服务b，等等：.........................................................
3.客户合同的开发、培训及咨询等业务：...........................................
四、技术.........................................................................
1、专利技术：..................................................................
2、相关技术的使用情况(技术间的关系)：..........................................
五、价值评估.....................................................................
六、公司管理.....................................................................
1.管理队伍状况................................................................
2.外部支持：.................................................................
3.董事会：...................................................................
七、组织、协作及对外关系：......................................................
八、知识产权策略................................................................
九、场地与设施..................................................................
十、风险........................................................................
第三章：市场分析.................................................................
一、市场介绍....................................................................
二、目标市场....................................................................
三、顾客的购买准则..............................................................
四、销售策略....................................................................
五、市场渗透和销售量............................................................
第四章，竞争性分析...............................................................
一、竞争者......................................................................
二、竞争策略或消除壁垒..........................................................
1.竞争者[a，b等].............................................................
第五章;产品与服务...............................................................
一、产品品种规划................................................................
二、研究与开发..................................................................
三、未来产品和服务规划..........................................................
四、生产与储运..................................................................
五、包装........................................................................
六、实施阶段....................................................................
七、服务与支持..................................................................
第六章市场与销售...............................................................
一、市场计划....................................................................
二、销售策略....................................................................
1、实时销售方法...............................................................
2、产品定位...................................................................
三、销售渠道与伙伴..............................................................
四、销售周期：..................................................................
五、定价策略....................................................................
1、产品、服务：...............................................................
2、产品/服务b.................................................................
六、市场联络;..................................................................
1、贸易展销会.................................................................
2、广告宣传...................................................................
3、新闻发布会.................................................................
4、年度会议/学术讨论会........................................................
5、国际互联网促销.............................................................
6、其它促销因素...............................................................
7、贸易刊物、文章报导.........................................................
8、直接邮寄...................................................................
七、社会认证....................................................................
第七章财务计划.................................................................
一、财务汇总....................................................................
二、财务年度报表................................................................
三、资金需求....................................................................
四、预计收入报表................................................................
五、资产负债预计表：............................................................
六、现金流量表：................................................................
第八章附录.....................................................................
一、[你公司或项目]的背景与机构设置：............................................
二、市场背景：..................................................................
三、管理层人员简历..............................................................
五、行业关系....................................................................
六、竞争对手的文件资料：........................................................
七、公司现状....................................................................
八、顾客名单....................................................................
九、新闻剪报与发行物：..........................................................
十、市场营销....................................................................
十一、专门术语.........................................................
第九章图表.........................................
创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。
目标:指明计划的投资价值所在.解释是什么(what),为什么(why)和怎么做(how).
参赛项目具体来源:参赛小组成员参与的发明创造,专利技术或课外制作;经授权的发明创造或专利技术,引用其产品;可能研究发现的概念产品或服务.
一,核心内容。
产品(或服务)的独特性。
详尽的市场分析和竞争分析。
现实的财务预测。
明确的投资回收方式。
精干的管理队伍。
二,写作框架。
概述:。
公司的业务和目标及其他。
产品或服务:。
用途,好处。
竞争优势所在。
专利权,著作权,政府批文,鉴定材料等。
市场:。
市场状况,变化趋势及潜力。
调研数据。
细分目标市场及客户描述。
竞争:。
现有和潜在的.竞争者分析。
竞争优势和战胜对手的方法。
营销:。
针对每个细分市场的营销计划。
如何保持并提高市场占有率。
运作:。
原材料,工艺,人力安排等。
管理层:。
每个人的经验,能力和专长。
组成营销,财务和行政,生产,技术。
财务预测:。
营业收入和费用,现金流量。
前两年月报,后三年年报。
附录:。
支持上述信息的材料。
三,思考方法。
收入成本法。
(适用于利润的预测和变动分析)。
利润=收入-成本。
收入=价格*销售量。
成本=固定成本+可变成本。
市场营销4ps。
(适用于销售状况的预测和变动分析)。
product:产品。
price:价格。
place:分销。
promotion:促销。
波特五大竞争作用力。
(适用于分析是否应当进入某个市场或产品领域,以及是否具有长期的竞争力)。
供应商议价能力。
购买者议价能力。
潜在竞争者。
替代品竞争。
行业内原有竞争。
内部因素和外部因素。
(适用于分析各类经营问题)。
外部因素:市场(趋势,细分市场,替代品)。
客户(需求,品牌忠诚度,价格敏感度)。
竞争对手(数量,市场份额,优势)。
内部因素:营运(生产效率,成本因素)。
财务(利润率,资金利用率,现金管理)。
产品(竞争优势,差异性)。
3cs综合法。
(适用于分析各类经营问题)。
company公司。
市场营销,生产运营,财务管理,战略规划。
competition竞争。
行业竞争态波特五大作用力,竞争定位价格,质量。
customers客户。
市场细分,容量,增长,变化趋势,价格敏感度。
所以这篇指南要讲的第一部分就是版式，具体说来：
bp整体风格需简洁、美观、传递信息明确。
版式风格统一，颜色不超过3种(主色，搭配色，重点突出色)。
用ppt制作，将最终文件转换成pdf格式。
文字内容不易过多，搭配「图片+图表」来更清晰的展示问题。其中图片需画质清晰、质量高。图表需制作精准，数据准确、易识别。
有了基础的大体版式轮廓概念之后，第二部分就是要想清楚的是内容规划。
内容规划具体内容详解包括以下11个方面：(以下是纯干货了)。
一、项目概况。
项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。
二、用户痛点。
分别列出用户最重要的痛点关键词abc，表明该用户群有此类需求(需求要合理且强烈)。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。
三、行业分析。
分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词abc并加以解释分析。
四、产品优势。
具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点最大化，此部分内容页数控制在1-3页。
产品形式：如：微信公众号、网站、app、实物等(此时需要提供照片)。
核心功能：如：社交、交易等(简要描述其最核心的功能)。
产品优势：如：便捷、垂直等(最核心的优势abc三点即可)。
五、竞品分析。
分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品abc，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。
如果没有竞品，则此页可不写。
六、商业模式。
商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。
七、运营现状。
此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。
进展：如：开发阶段/正式发布阶段/已有数据(如果处于开发阶段，请注明开发周期)。
数据：如：用户量/活跃度/交易额/留存率等(列出项目涉及到的主关键性数据)。
八、核心团队。
在早期项目的最初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。
核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、cxo等，描述信息包括：真实头像、姓名、简介(简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可)。
核心团队成员不易过多，介绍2-4人最为合适，适当补充相关行业经验人士。
九、发展规划。
发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。
发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。(长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要)。
短期规划:如：产品迭代/团队招募/营销推广等。
中期规划:如：拓展功能/拓展品类等。
长期规划:如：拓展领域/营造生态链等。
十、融资计划。
此处需要尽可能清楚的写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。
融资额度：xx万(资金使用周期以24个月为宜)。
出让股权：xx%(投后估值合理)。
资金用途：人员工资%、产品研发%、营销推广%。
过往融资经历：获得xx机构/个人的xx万xx轮融资，出让xx股权(如果没有可不写)。
十一、联系方式。
此页留联系方式是为了增加意向投资人联系创业者的便捷性。
产品图+项目slogan。
个人电话+微信号。
以上。
关于商业计划书教程的文章网上一大把，线下讲座也是一堆堆，更甚前几天看到有视频整整讲了1小时。其实写一个bp很快，重点是写之前的「想」，花时间想清楚要说的，写出来就是10分钟的事。
祝创业者们融资顺利~。
通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。
第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
随着人们生活水平的不断提高，人们对于结婚的要求也就越来越高，任何一对新人都希望自己的婚礼是温馨浪漫且难忘的，因此，婚庆公司的生意也就越来越好，如果201x年还没想好做什么，开家婚庆公司也是不错的选择。
二、前期：司仪、摄像、乐队、车队、化妆、光碟刻录这些业务你手里要有一部分资源，采取挂靠、提成的办法。当然你有这方面的特长最好。
利润分析。
如今，各种奇异的婚典形式频繁地见于各类媒体，同时也被越来越多的年轻人所接受和认可。喜结良缘无疑是人生的一大喜事，但操办婚典却令人头痛。要把喜事办得隆重热闹而又体面省钱，自然少不了要东奔西跑，因而在许多新人及家人眼中，筹办婚礼是一件费时费力而又不得不为之事。如何少花钱也能让婚礼出新出彩，便成为筹办者最大的愿望。现在有越来越多的人将婚礼庆典交给婚庆公司打理。
市场前景。
据国家宏观调查的资料表明，农村每对新人结婚费用在2-10万元，城市大约在8-25万元。其中光婚礼消费就占全部费用的1/5-1/6。从最初结婚时简单地照一张二人合影、亲朋好友吃顿婚宴，到现在照成套的婚纱摄影、参加专业婚庆公司组织的庆典，可见国人婚庆观念已有了很大变化。而且几乎半数以上的新人将吉日选择在“五。一”、“十。一”、元旦、春节期间，这必然形成结婚高峰期。结婚人数的增多，促使了婚庆生意的日益火爆。2002年国庆前夕，北京、上海等地婚庆公司的订单爆满，以致难以招架。如果你能提供优质的服务，定会分得婚庆服务的一块蛋糕。
投资条件。
婚庆的业务范围主要集中在婚礼当天的服务上，包括婚礼的择日、婚礼主持、摄影摄像、婚纱化妆、场地布置、婚车租赁、鲜花乐队、婚宴组织等。
开家婚庆服务公司规模可大可小，租一间50平方米左右的门面房，安装一部办公电话，一两个助手，几张办公桌，有10万元的流动资金即可开业。
效益分析。
婚庆服务内容不同，收费也不同。以收费最少的鲜花、化妆为例：花店里的胸花、头花价格为100多元，而婚庆公司仅头花一项就报价100多元;一般的美容院，盘头化妆收费200元左右，而婚庆公司最低报价为300元，足以见得收益之高。
营销建议。
1、由于婚庆的文化与风俗具有浓厚的地方特色，因此，经营婚庆要赚钱，地方特色不能少，要在个性化和地方特色方面下功夫。
2、每次组织庆典，都送给新人有特殊意义的小礼物，能很好的树立公司良好形象。
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第一招：先见之明。有明智的学生，一进入大学的时候就知道自己的未来到底是何做什么工作，所以他们很有条理性的安排自己的大学生活，每一天都不会虚度年华，所以他们总是早出晚归，勤勤恳恳的学习，力求在学习上有所建树，获得专业前三名，能够拿到国家奖学金，业余还可以成为学生会的主席团成员，这样的话，不仅可以得到老师和同学的尊敬，更重要的是能够为以后的工作镀金，比起其他同学手里的空空，这绝对是一种优势。
第二招：进外联部。这是很多学校的一个特别有名气的协会组织，有名气不仅仅是说这个组织可以锻炼人，更重要的是很多外联部的学生通过在外联部的工作找到了工作，到底是什么秘密，很简单，首先你要知道外联部是干什么用的，外联部是联系社会与学校的重要部门，最主要的任务就是为学生会和学生活动筹集资金，也就是拉赞助，这是一向相当艰苦的工作，没有一定的交往能力，人际关系与社会背景是很难做好，由此可见最有效。
第三招：沟通老师。和老师沟通交流不是一般的那种平常的师生的关系，而是你要真正的和老师打成哥们关系的师生，似乎你们就是好朋友，不是老师与学生的关系，一般的同学从来不把这一点当成好主意，而是觉得不管用，其实他们错了，老师是很好的途径，因为老师在当地的人际关系是相当的好，通过做可研报告的方式，认识很多公司企业的负责人，所以结交一到两个对你有用的老师未尝不是好绝招，当然多一点更好但是要求质量的。
第四招：父母亲戚。诚如上面那位通过父母的关系找工作一样，利用父母找工作真的是一件好事情，不仅可以省去很多的求职窘迫，还可以轻松的过日子，我想之所以很多人鄙视这些利用自己的父母找工作的学生，是因为他们没有这种关系可以利用，也就是没有葡萄可以吃，所以给出冠冕堂皇的理由说：没有独立自力更生的本事。我看倒是没有什么，只要找到工作无论是什么途径都不是可耻的`，最可耻的那些通过违法的途径找工作的人。
第五招：网上求职。自从网络开始在学生中普遍使用以来，许多有心的同学充分利用网络资源，搜集各种找工作的信息，首先对自己进行职业规划，觉得自己的适合哪方面的工作，于是对症下药，开始在网络上搜索，这种方式非常的实用，当很多的同学出去到人才交流市场把自己当青菜出卖时，我们中间的很多同学已经利用网络找到自己满意的工作，在这里向大家推荐我们学校广为流传的一个《本站》希望对你找工作有用处。
第六招：毛遂自荐。当大四的学生马上就要毕业的时候，学校会组织外面的企业公司来校内进行招聘活动，不过在我看来凡是来校招聘的一般没有好职位，据我在学校的观察和理解，就算有好的职位，那个职位也只是摆设，根本不会轮到你，所以这个时候，你要大胆的出去，不是去人才交流市场，而是找到适合你的公司，或者你喜欢的企业，大胆的上去去面试，即使这位老总或者负责人第一次拒绝了你，没有关系，你没有失去任何东西，反而找到了一些面试的经验，那么你接着第二次去面试，效果总会比第一次好的，你的坚持总是会认可的。
第七招：朋友介绍。在大学中多交几个好朋友是非常重要的，他们的不仅是你们的哥们，还是你们的合作者，甚至是领路人，有些朋友的能力可能非常强，很快的得到公司的认可，而就是你的朋友的引荐就会让你意外的得到惊喜，知心朋友会帮你的一生，那些只知道吃饭、喝酒、玩游戏、睡懒觉的狐朋狗友只会害了你一辈子的幸福，看看你身边的师哥师姐们是如何告诉你周围的朋友的重要的，只有你找学长谈话时，才知道朋友的幸福。
第八招：自主创业。现在国家是鼓励大学生进行自主创业的，不仅是因为大学生又精明的头脑，更重要的是大学生能够更快的接受新事物，能够较快的与时俱进，而国家给予的政策也是非常的优惠，比如说：对从事个体经营符合条件的，免收行政事业性收费，提供政策咨询、项目开发、创业培训、创业孵化、小额贷款、开业指导、跟踪辅导的“一条龙”服务，并保障其合法权益，符合规定的，可享受社会保险补贴政策，这是不错的选择。
第九招：实习单位。大学是大学生进入社会的一个最后的台阶，这是一个由学校过渡到社会的舞台，谁能够在这里做好，谁就能够笑傲职场，在大三的时候，学校往往会给同学们找一些实习单位，这些实习都是不错的，错的是一些同学没有珍惜，总是觉得自己的还能找到更好地，最后发现自己的眼高手低，好高骛远，一无所有，泪眼汪汪，所以还是劝解这部分学生，要懂得利用资源去实现自己的目的是最聪明的，而不是把时间花在怨天尤人，很多事实的结果都是自身造成的，我们要学会的是应对的方法，利用好实习单位说不准就成了你的工作。
第十招：就业指导。很多的同学通过很多自己的途径找到了工作，但是还有那些找不到工作的同学，心急如焚的苦恼，于是只剩下最后一招了，就是利用学校的就业指导中心，现在很多的大学的指导中心，建设的非常完善，不要小瞧了这个指导中心，里面有很多信息对你来说是有用的，比如说村官信息，公司招聘，最新的实习单位，等等。有一点，你你必须要记住，你不可能一下子就能够完全找到你自己如意工作，要学会先就业后择业。
创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品／服务，围绕这一产品／服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。创业计划的组成部分创业计划一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。
1、执行总结是创业计划一到两页的概括。
包括以下方面：本创业计划的创意背景和项目的简述，创业的机会概述，目标市场的描述和预测，竞争优势和劣势分析，经济状况和盈利能力预测，团队概述，预计能提供的利益。
2、产业背景和公司概述。
详细的.市场分析和描述，竞争对手分析，市场需求，公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略。
3、市场调查和分析。
目标市场顾客的描述与分析，市场容量和趋势的分析、预测，竞争分析和各自的竞争优势，估计的市场份额和销售额，市场发展的走势。
4、公司战略阐释公司如何进行竞争。
5、总体进度安排。
公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：收入来源，收支平衡点和正现金流，市场份额，产品开发介绍，主要合作伙伴，融资方案。
6、关键的风险、问题和假定。
关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）。
7、管理团队。
介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
8、公司资金管理。
股本结构与规模，资金运营计划，投资收益与风险分析。
9、财务预测。
财务假设的立足点，会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表），财务分析（现金流、本量利、比率分析等）。
10、假定公司能够提供的利益。
这是创业计划的“卖点”，包括：总体的资金需求在这一轮融资中需要的是哪一级如何使用这些资金投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略。
作品封面的项目名称应该用黑体、微软雅黑较为醒目的字体，字号建议使用号28或36，同时还可在作品封面上附上公司/团队logo等标识。字号建议使用12-18号，行间距为26-30磅。
(1)、宏观市场。
(2)、市场调研分析。
1、调研方法。
2、调查数据统计分析。
3、调研结论。
(3)、swot分析。
1、优势分析。
2、弱势分析。
3、机会分析。
4、威胁分析。
(4)、市场发展现状分析。
二、项目介绍。
(1)、概述。
(2)、主营产品。
三、营销策划。
1、产品策略。
2、价格策略。
3、渠道策略。
4、促销策略。
四、推广方式。
1、线下推广。
2、线上推广。
五、经营管理。
1、发展规划。
2、财务分析。
3、销售和成本计划。
第二、目录设计。
作品目录需确认目录页码与正文内容的一致性，而且目录必须是自动生成的，方便评委对电子档作品进行阅读。目录序号编辑可采用文科方式或理科方式，字体为黑体或华文细黑，字号为12-16号，行间距为24-28磅。具体格式如下：
具体。
如下。
目录。
1概要(一级标题，文字与数字之间空2格)。
1.1标题(二级标题，文字与数字之间空1格)。
1.1.1标题(三级标题，文字与数字之间不空格)。
第三、作品正文。
字体格式。
一级标题字体为小二号楷体(加粗)，标题居中，行间距为自带，无需手动设置。
二级标题字体为四号黑体，标题顶格，行间距为1.5倍。
三级标题字体为小四号宋体(加粗)，标题顶格，行间距为1.5倍。正文字体为宋体五号(不加粗)，每段首行缩进2字符，行间距为1.5倍，或者固定值20-22磅。
例证加斜体。
正文序号采用从大到小设置，具体如下——。
1标题。
1.1标题。
1.1.1标题。
正文„„。
正文中的图和表格。
图的标题在下面，标题采用“图1.1某某”或“图1-1某某”的方式标注，标题居中且加粗，字号采用10号，行间距采用固定值22磅。
表的标题在上面，标题采用“表1.1某某”或“表1-1某某”的方式标注，标题居中且加粗，字号采用10号，行间距采用固定值22磅。
图和表的标题应分别排序，同时根据章节编号进行排序，如第一章的图的标题全部采用图1-1、图1-2的形式标注。
页眉和页脚。
作品中必须添加页眉，页眉上至少要写上“某某公司商业计划书”或“某某项目商业计划书”，内容居中，字号为9号，行间距为单倍行距。页眉应从目录一页开始，至作品最后一页。页码标在页面底端居中或者页面右下端，字号为9号。页码从目录起始页开始(目录页页码为1)，至作品最后一页。作品封面不能出现页眉和页码。
附录。
如有以下材料，请列出。
1、公司背景及结构。
2、团队人员简历。
3、公司宣传品。
4、市场研究数据。
创业计划一般包括：执行总结，产业背景，市场调查和分析，公司战略，营销策略，经营管理，管理团队，融资与资金运营计划，财务分析与预测，关键的风险和问题等十个方面。
1.执行总结。
公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述。
面临的市场机会和目标市场定位与预测。
市场环境和竞争优势。
经济状况和盈利能力预测。
团队概述。
所需资源，提供的利益等。
2.产业背景。
本创业计划的产业背景和市场竞争环境。
详细的产品、技术、概念产品或服务说明，以及如何满足关键的顾客需求。
3.市场调查和分析。
目标市场的定位与分析。
市场容量估算和趋势预测。
竞争分析和竞争优势。
估计的市场份额和销售额。
市场发展的趋势等。
4.公司战略。
阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标，包括：
商业模式。
总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标。
公司的研发方向和产品线扩张策略。
主要的合作伙伴与竞争对手等。
5.营销策略。
制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括：
定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等。
在网上看到这么一则消息：武汉某中学对学生做了一个问卷调查，题目是“长大以后想做什么”，结果被调查的初中生们约八成的答案是“工作轻松”、“赚大钱”。不仅是中学生，就连现在央视采访的“你的梦想是什么”，我们也看到了很多人的回答是“赚钱”，“赚大钱”。那么怎么才能赚大钱呢?这个，是可以通过职业规划来解决的。
要想赚大钱，就必须给你的“客户”创造大价值。
职场是一个交换的场，每个在职场上打拼的人付出自己的能力、资源，从而拿到相应的劳动报酬。作为雇员，你的“客户”是老板，你能给你的老板创造多大的价值，就决定了你能从老板那里拿走多少薪水。
因为有丰富的技术经验，所以资深工程师的薪水是助理工程师的几倍，甚至十几倍，他们一个人往往能轻而易举地拿下一个团队都攻克不下的技术难题，他们对雇主有大价值，才能赚大钱。一个有丰富销售经验和广泛人际关系的老销售会被竞争对手高薪挖走，看中的是肯定不是他的年龄，而是客户资源背后的大价值。雇员拿走的价值要小于自己创造出来的价值，否则要么你的公司会垮掉，要么你的公司根本不从你那获利，那其实你也就对公司没什么用。雇主提供的是平台，是机会，是雇员可以从简单直接的需求满足(工作指标)中赚大钱的机会。
有人说，那我不做雇员，我不愿被剥削，我要自己开公司做老板。这个时候，你效力的对象变了，从老板变成了无数的客户，你要为你的客户创造大价值。马云的阿里巴巴为中国中小企业服务，让天下没有难做的生意，大家都赚到了钱，他自然也赚到了钱。俞敏洪的新东方为众多留学者服务，让千万意愿出国者在短时间内迅速提升考试成绩，顺利出国，他自然也赚到了钱。那么多优秀的企业家之所以强调客户价值第一，是因为他们很清楚，只有满足了客户价值，他们才有钱赚。
这个秘密，不仅适用于当今商业社会，其实自古有之。看朝代更替，国运兴衰，君王帝相，职业发展好的，无不是顺应潮流，先满足了他们的“客户”需求。刘邦、李世民、赵匡胤，他们的客户是“百姓”，所以他们知道先造反，然后休养生息，满足了客户需求，自然江山稳坐。赵高、萧何、魏征、和|，知道他们的客户是“皇帝”，所以无论后世如何评说，他们知道怎么为客户创造大价值，自然也会有大收益。
想赚大钱，光只有努力不够，要努力的方向正确。给你的客户创造大价值，你就能赚大钱。
可是有些人不同意工作为赚钱的说法，我想，他们从此文一开始就疑惑重重，甚至会强烈反对：工作，不是为了赚钱!如果你是其中之一，那么恭喜你!你开始追求幸福了。
想要多少幸福，在于你给自己创造多大价值。
有一句话流行了很多年：“钱不是万能的，没有钱是万万不能的。”那么我们来看看，钱在哪些方面不万能?估计你会举出一大堆钱买不到的东西，亲情、友情、爱情、快乐，都不一定是钱能买的到的啊!
那些身价上亿的知名企业家可能不能每周见到家人，住着最豪华的宾馆可能无法减轻早年奔波带来的身体痛楚，忙碌的工作日程让他们整天飞在天上，却没时间做一做自己喜欢的运动。即便是古代的帝王将相，也会有“美女三千没有爱情，臣子万万没有知己”的苦恼。这都是幸福出了问题，一旦把赚钱当做了唯一目标，就会不停地为别人创造价值，以为钱越多越幸福，时间久了，反倒忽略了自己的价值。
其实，你是自己最大的客户。一方面要知道自己的需求，这个需求绝不是金钱，而是金钱背后的东西，比如生存、尊重、成就。只有你自己最知道你要什么，然后再去考虑实现的途径，当你用最小的成本最大程度地满足了需求之后，你就一定会幸福。正是因为财富和权力是这个世界公认的幸福等价物，所以，你会迷失在追逐别人的价值世界里，甚至钱越多就越不幸福，因为你的那个需求从未被满足。
另一方面，要克制欲望。即便赚钱是一种很好的手段，也要懂得克制欲望，不要忽略了你追求财富的本心，它究竟只是一种实现的手段，如果掉入财富的深渊，生命会以一种奇迹的方式让你停下来，只是你需要为此付出代价。这个代价或许是健康，或许是亲情，或许是爱情，总之，是会让你心痛到把目光转向内在自我的价值满足。
满足自己，与满足别人，哪个更重要?要以怎样的顺序来实现不同价值之间的冲突?
满足自己一定是最重要的，更重要的是，理性地判断出不同阶段需要满足的重点。
如果你在某阶段的生存价值最重要，那就努力满足别人的价值，赚到更多钱;忙了一个阶段，就抽时间陪陪家人，锻炼锻炼身体，充充电，继续工作，然后赚大钱。每个人都有使自己幸福的方式，能做到调动当下的资源，平衡出各类价值之间的关系，需要大智慧。
回到文章的开头，把“赚大钱”作为梦想挺好的，但是一定要区分的是“赚钱”是一种对于匮乏的补偿需求，还是实现梦想的一种途径，如果是途径，那么还有没有别的途径?哪种更适合当下的你。千万别把自己当做一个赚钱的工具，而要把自己当做人。既然是人，我们的生命就会有不同的颜色，不同的形状，不同的声音，不同的可能。我们有多样的兴趣，多元的追求，多种特长。所有的这些丰富图案，也绝不是赚大钱这样一种颜色能调的出来的。
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原前程无忧校园招聘部与高端客户部高级经理、 资深大学生职业能力提升教练;曾为包括微软、ibm、三星、摩托罗拉、腾讯、中移动、奥美、西门子、宝洁、宜家、西安杨森、友邦保险等一系列世界500强及知名企业提供过校园招聘指导与服务的万学教育act职业能力培训李志强老师就来问我们详细解答最重要的两个问题。
第一， 所就读的专业自己不感兴趣?或者觉得专业就业方向自己不适合?
那么进入大学校园，大一学习完基础课，如果觉得所就读的专业不适合自己，一般院校大二开学会有一部份名额，有一次转换专业的机会。但是如果自己没有拿到这个名额或者过了大二还没有转换，那么既然尘埃落定，确定自己适合的职业发展方向后，只能在保证自己顺利完成自己本专业课程的同时做好准确就业方向的准备工作。现在很多大学生就属于这个情况。因为对自己的专业不感兴趣，那么以后毕业就业也很自然不想再从事这个方面的工作。但是 职业顾问认为，现在大学生就业困难，求职偏离专业方向竞争力更是比不上专业对口的学生。所以在剩下的两年时间里，我们根据职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对你的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合职场现实环境因素，根据你的职业倾向以及价值观确定其最佳的职业发展方向，明确其毕业后适合且能切入的有发展的工作平台在什么行业岗位以及包含哪些因素的企业平台。并为实现这一就业目标规划好在校行之有效的安排，做好就业准备工作，针对性的增强自己的竞争力。
大学生求职专业相关工作困难，万学act李志强老师认为，表现在一方面是不清楚自己适合切入哪个起点有发展;另外一方面是不知道自己能力在什么位置，能找到什么样的工作。因为现在大学教育注重专业知识的教导，以应试教育为主，学生缺乏实际操作能力，对职场要求以及背景内容不能系统化的了解，和市场需求脱离实际，当然这个是学生自己无法改变的。那么无力改变大环境的背景下，自己都必须行动起来，做好相关准备工作，否则毕业后需要走更多的弯路，浪费更多的的时间精力。
比如小安的情况就是比较典型的一个，他学的是工商管理专业，主修企业管理，专业基础知识涉及到管理学、经济学、财务学、法学等方面的内容，多而不专。那么这个时候就必须根据自己的实际情况特点结合主客观条件以及职场行业岗位相关连性以及发展趋势作出正确选择。那么如果你也是这样,你需要确定好适合的职业发展路线后，必须规划好在校就业准备工作，包括知识的再学习以及相关实习活动，增强自己的核心竞争力，并在简历面试上进行了相关辅导，为其顺利就业发展做好前期准备。
不少大学生毕业后因为没有根据自身实际情况结合职场状况确定自己准确的职业定位和规划，拿着简历与求职书到处求职，希望找到好工作。但是结果是求职困难，就算进去了，也觉得好象和自己想象的不一样，往往做不长久，浪费了大量的时间、精力与资金，一直在探索自己适合的职业发展之路，和同龄人的差距愈来愈大。这部分大学毕业生没有充分认识到职业生涯规划的意义与重要性，认为职业生涯规划纯属纸上谈兵，只有到时候屡屡碰壁了才会再想起。
实际上职业顾问认为，磨刀不误砍柴工，做好职业生涯规划，对自我以及职场有更请清晰的认识与明确的目标之后做好前期准备工作，更科学、更经济也更实际。
文化的差异导致东西方在什么是美德和优缺点的看法上不尽相同。在以往的经历中发现，有些澳洲留学申请人表达出来的“优点”实际上在西方看来是缺点，反映申请人对学术问题毫无主见；而有些申请人认为不好的东西恰恰是西方人所欣赏的，认为这些能表现出申请人充满个性。
所以申请人要了解如何以西方的思维方式取舍你的申请素材，把有益的亮点有选择性地挑选出来，在适当地篇幅里展示出来。
2、突出重点，主线明确。
在留学文书中，清楚有力地表达您的求学动机，和学习学术能力。在国内有一种错误的观点，个人陈述要“煽情”才能有效果。
有的留学申请人就通过描述不相干活动展示“独特”的性格，或是学术上感觉没有什么可写的，就写自己考试时克服了重重困难，如何考取了好成绩。这是根本不着边际的写法，会让录取者发掘不到你的特点。要知道，个人陈述是要在很短的时间内，清楚地用几百字告诉招生教授你是入学非常合格的人选，盲目“煽情”完全不需要。
3、结构简单，衔接紧密。
文书其实是你个人的广告。要重点突出，形象鲜明。仔细想想，留下深刻印象的广告哪个不是简明而富有创意的-许多申请人往往想把自己的全部优点都写出来告诉教授，觉得这样才能全面的展现自己。
但是试想一下，招生教授天天都要做大量的教学工作，还要抽出时间阅读数量可观的留学申请资料，只有那种简单有力的文章才能让人印象深刻。
首先要准备一份合适的个人简历。个人简历一般a4纸一页，要简明扼要，如果有很多的工作背景或研究背景的话，建议不要超过2页。
个人简历的目的是让对方清晰地了解申请者的全面情况，应力求在真实、全面、简明的基础之上，通常简历的内容包含：个人信息，姓名，性别，出生日期和地点，邮寄地址，联系e-mail，电话。
推荐信在申请材料中也是很重要的，是从熟悉申请者的第三者的角度对于申请者进行评论。对于研究类课程的申请，尤其是phd的申请，三封推荐信中应该至少有两封学术推荐，即要有两个教授或老师推荐，推荐内容主要在你的学术能力和研究能力，并顾及课外活动和社会活动。选择推荐人时要遵循熟悉、专业两大原则。
内容包括：基本情况介绍，推荐人对被推荐人的基本评价。侧重于被推荐人的专业基础、个性、特点、工作态度和在学术上的前途估计、研究能力。恰如其分地评价被推荐人，比言过其实的赞誉更令人信服。着重介绍被推荐人曾经获得的奖励、发表过的论文、参加过的重要学术会议，以及曾在学生组织或学术团体中的任职等来支持自己的评价。
3、个人陈述。
个人陈述其实就是介绍自己，学会介绍自己是海外留学澳洲进入名校的一项很重要的技能。专业的个人陈述一定要个人化，切记陈词滥调，否则无法彰显你的才能。个人陈述内容也不要花里胡哨，一定要务实严谨，这样才能得到面试官的青睐。
强烈建议你谨慎考虑请谁做你的推荐人。在申请中，推荐信是一项非常重要的材料。建议是在申请日期截止之前几个月联系推荐人，请他们将你的推荐信事宜记上日程。长时间深思熟虑后写出来的推荐信要远远胜于匆匆忙忙写的推荐信。
推荐信最好要同时介绍申请者过去和未来，并且将哈佛大学肯尼迪学院招生委员会比较重视的一些问题都描述出来。希望所有的推荐信都能描述申请者的过去经历。但是真正优秀的推荐信不仅描述过去经历，而且也应该展望未来。能够提供给你推荐人足够资料推荐你入学的最好方式是多一些沟通交流。
从逻辑上来说，建议你在截至日期前几个月与推荐人联系让他们帮你写推荐信。第一次交流比较简短，其目的是询问他/她是否愿意帮你写推荐信，与此同时，提前定好下次交流的时间，一个月或者更长时间。
在第一次交流后，你需要给推荐人发信息，加深他对你的印象，以便顺利的进行第二次谈话。给他发一份你当前的简历以及一些具体的信息阐述你准备去哈佛大学肯尼迪学院学什么。
在接下来的交流中，建议你们讨论你未来的目标，以及哈佛大学肯尼迪学院如何帮助你实现这些目标。另外，也要说明肯尼迪学院录取委员会对学生的领导能力和公共服务意识尤其感兴趣。优秀的推荐信一般包括你之前经历和能力的总结，以及对你领导力和公共服务意识的未来体现。
在第二次交流后，建议将准备申请使用的个人陈述给推荐人发一份。你的所有申请材料集在一起应该像在讲述一个故事，而在写作之前提前让推荐人阅读你的个人陈述会让你的申请看起来更协调和完整。
下一次的交流可以在申请截止之前的几周，这次主要是提醒推荐人申请的截止日期以及确认推荐的信提交方法。一旦申请截止，你的申请完成以后，我建议你要向推荐人表达你的感激之情。
总之，在这里我建议多和推荐人沟通。尽早联系推荐人，并且进行几次交流来确保提交一份高质量的推荐信。
未来我们审理推荐信时，也会从其他方面考虑，比如推荐人以及提交推荐信的方式等。
注意：哈佛大学的网申系统现在是关闭的。每年申请截止日期过后，我们会关闭网申系统，每年11月份会再次开通。计划今后9月1日开启网申系统。当然不是说你现在不能开始准备。
1.不要在同一个系里同时套两个教授。如果你在一个系里广撒网，可能造成这样一个后果，两个老师在同一个系，是好朋友，结果呢，他们都同时收到了你的来信，他们会认为，你这个学生不太靠谱，只是乱撒网，没有一点目的性。
2.在套磁之前首先要熟悉教授的研究工作（包括阅读教授论文，看教授正在做的项目）。如果你只是单纯的看了点researchsummary就去套磁，假如教授真的对你有意想迅速和你建立更深入的联系，和你探讨点学术问题，那就囧了，所以有时间的话，还是多看点教授的文章，丰富一下自己对教授研究方向的认识。
3.套磁最有效的方法是探讨学术上的问题，不要空泛的只说你对他的研究多么有兴趣。这一点和中国学生写ps一样，很容易犯“假，大，空”的毛病。所以，我们一定要脚踏实地，多读些文章，结合自己的研究兴趣和老师进行探讨。
4.不要指望每个教授都会回复你的套磁信，教授的工作都很忙，而且每年这个时候他们每天都会收到很多这样的套磁信（据了解，一位教授每天收到的邮件近100封），因此能够有十分之一的回复已经很不错了。但是，最好等两周没有回复之后再写信去提醒一下，不可以过于急躁。教授会收到大量的邮件，不回复的原因可能会有很多，比如出差，病假，退休，对你不感兴趣，不招生，离职等等。所以，要耐心等待，实在没有回信，只能另寻他家。
5.套磁最适用于成绩不突出但研究工作很不错的情况。因此，当你的成绩很高但是研究工作一般时，套磁并不会有太大收获。教授最喜欢的学生，不仅仅是学习好的，如果你的科研能力很出色，你的成绩稍微差一点没有关系，刚刚达到3.0以上的gpa，去名校读理工科的phd也大有人在。
6.尽量争取和教授面对面或者电话交流的机会，这样比email要直接有效的多。套磁的一个重要目的就是争取面试的机会，电话、视频都行，一来可以证明你的英语听说能力，二来可以展示你的人际沟通能力，三来可以进行学术上的探讨。可以增大你被录取的概率。