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集团年轻干部挂职锻炼心得体会范文，挂职锻炼通常要求年轻干部在实际工作中承担一定的职责和任务，这有助于他们提升解决实际问题的能力，增强工作能力和综合素质。通过挂职锻炼，年轻干部可以接触到不同的工作环境和任务，丰富自身的工作经历。这种经历可以为他们日后在集团或更广泛的职业生涯中担任更高层次职务打下坚实的基础。以下是小编为大家整理的集团年轻干部挂职锻炼心得体会范文大全，供大家参考借鉴，欢迎阅读与收藏，希望能够帮到大家！现在和小编一起来看看吧！
xx年我有幸到xx矿业挂职锻炼。这是集团党委的信任和培养，既充满期待，又倍感压力。我抓住机会，多看多问多记多思多练，努力做好挂职每一天每一晚。这一年的挂职让我对矿山有了更深入的认识，也历练了思想，这将成为我以后工作中取之不尽用之不竭宝贵的财富。
挂职锻炼是学。
来到集团，一直有种矿山业务恐慌和能力恐慌感。今年挂职让我对矿山有了更为直观、更为深刻的认识。一是对矿山有较为全面的认识。从集团办公室到矿山一线，我与矿工一起，向他们请教业务技能，与他们交流生活酸甜，学习生产业务流程及技术要点。从部门到子公司高管，参与讨论各类重大事项，学习分析与决策。即有经营目标任务的全盘统筹，又有每天产量与品位变化的生产调度；即有掘进采矿提升运输通风排水，又有破碎球磨浮选压虑及尾砂废水处理；即有细致入微的矿山内部生产管理，又有复杂多变的矿山外部关系协调和斗争。面对安全、生产、技术、探矿、成本、采购、销售等等，我多看、多听、多问、多想，向各单位各部门不断请教，对矿山有了较为全面的认识。二是对采掘作业有较为深刻的认识。白天下井，用手机记录掌握不同的情况，晚上及时总结不明白的地方，再多方请教。从充填法留矿法的应用场景和优劣，到采场和掘进面钻孔布置的灵活性及与书面理论的差别，从贫损管理的重要性与具体措施到锚网喷各类安全工程，从工程设计存在的问题到施工验收的细节等等，有了较为深刻的认识。三是对采掘成本有更为深刻的认识。利用下井机会，向一线工人搜集大量平巷天井斜井掘进、出渣、采矿、锚网锚杆喷浆等不同工序工班工效、人工成本、材料消耗等直接成本信息。利用采掘工程结算审计，掌握井巷工程成本管理细节。利用交流的机会，了解材料采购、领用、使用、冲减等材料成本的管控。
挂职锻炼是干。
近一年来，虽然是挂职，但融入矿山，以“主人翁”意识开展工作。在学中干，在干中不断深入学。一是坚决推动采掘工程验收与结算管理改革。针对采掘工程验收与结算提出新规“十条”“十二条”，推动“67会议”召开提出要求，规范管理。在公司党委的支持下，坚决开展采掘工程审计，敢于斗争。采掘验收与结算的强力推进，让外包队和员工看到公司改革的决心。利用向一线工人搜集大量一线作业直接成本信息，多次讨论，结合实际反复修正，确定了9月份外包队直管模式下新单价体系。二是想方设法降成本强基础。对计时工、材料领用、装卸费、锚杆锚网喷浆工程、冲减材料、挖机使用等提出建立台账，加强审批，降本增效。组织开展班组、坑口（部门）、公司三级成本管控大讨论，寻找降本路径；组织财务对各工序、各要素、各组织（班组）全成本分析，明确各单元管理职责，推动核算精细化。三是协同集团审计工作，锻炼xx审计队伍。带队完成新邵xx投资效益审计、金源矿业投资效益审计、新邵四维欧建华离任审计等审计项目。
挂职锻炼是思。
在矿山挂职中，也体会到矿山在资源、人才、成本、安全环保等方面的挑战和压力，在基础管理及经营意识上有待进一步提升。这需要我们不断突破惯性思维，坚定不移推进改革，持续不断管理提升。虽然我们面临多项挑战，矿山条件比较艰苦，一线矿工文化水平总体不高，井下管理难度较大，但只要我们坚定集团党委的领导，锚定战略与经营目标，秉承“特别能吃苦·特别能战斗·特别能奉献”三特精神，坚持做难而正确的事，我们的经营业绩就会一年比一年好。
xx年于xx矿业是不平凡的一年，经历了采掘工程验收结算新规的改革，经历了外包队直管模式转变的斗争，直面了环保督察。影响重大，从未停歇。我有幸参与其中来。在xx这一年，感受到把事干成要沉下心来钻和拉下面子干，感受到把事干成需要智慧和韧性。这一年的挂职将成为以后工作中宝贵的财富。我将继续努力学习和提升自己的能力，为公司的发展贡献更多的力量。
1思想筑基，用科学理论武装头脑
作为党员干部，xx年，我以开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，扎实开展主题教育调研，所认领的课题“宝山工矿旅游景区提质改造项目”经过多方面的团结、博弈、协调后圆满结题，既促进了郡景文旅的可持续发展，也为宝山创造了良好的地企关系。一年来，我努力做到既能抬头看天气，又能俯身接地气，一方面认真学习党的二十大精神，学习领悟习近平总书记党建思想、经济思想等一系列思想，吸取管理和实践所需的法律法规、采选技术、财务管理、董事会建设制度等知识；一方面时刻做到“不忘初心、牢记使命”，融入基层开展调查研究，将所学所知用于基层工作实践，并虚心学习基层同志好的工作作风和方法。
2实干健体，用一线经验增长本领
“空谈误国，实干兴邦”。学习的这一年里，我通过带班下井、跟班下井学习、带队下井安全大检查和蹲点选厂，提升了安全生产管理能力、学习了适用一线的工作方式方法。一是带班下井全覆盖，走遍了宝山矿业从365到-390中段所有井下作业区域，查看过所有采场、垱头等作业点面，一边向一线的同志学习安全管理经验，一边跟着技术人员了解采矿知识、智慧矿山建设。二是蹲守技术创新点，陪同和督导管理及技术人员在选厂开展技术攻关，药剂替换取得成功、智能分选实验取得阶段性突破。三是践行“一线工作法”，通过亲身参与矿山的日常生产和管理工作，我对矿山的生产流程、安全管理、人员管理等各方面都有了更加深入地了解，在头脑中构建、并熟悉了整个矿山生产体系与生产流程，学会了如何与一线员工、技术人员进行有效地沟通和协作，提高了基层管理经验和团队协作能力。
3文化塑魂，用集团文化凝实精神
党的十八大以来，党中央把文化建设摆在全局工作的重要位置。而对企业来说，最有力量的武器就是凝聚人心的统一的文化。一年来，我认真践行集团“三特”精神，围绕集团战略和打造“受人尊敬的企业”开展工作，实现了从科研院所管理人员到生产企业管理人员的转变，融入了矿山生产氛围和环境。一是思想上突破文化差异，自觉融入到集团共同使命、愿景、价值观，将个人奉献和全局思维紧密结合。二是作风上践行“坐在办公室都是问题，下去调研全是办法”，勤跑现场，深入一线学习，养成在一线战斗的作风。三是行动上注重“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，自己干、带头干，把吃苦当做享福，行动上抓实抓细见实效。
习近平总书记在中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上强调：“坚持在干中学、学中干是领导干部成长成才的必由之路。”因此，我格外珍惜集团为我们提供的来之不易的锻炼成长机会。在不断学习的同时，认真做好分管工作，为完成集团给下达的年度生产目标不懈努力。我所抓的工作中：铅锌精矿回收率从179.6%提升到了181.74%，工业试验指标达到预期要求。选矿智能分选系统进入第三阶段工业试验线建设，抛废精矿等试验效果达标。数字化矿山建设已通过集团验收，深度应用效果良好。控股企业金谐翼已成功打开市场，产品产量、营业收入、利润总额增长迅猛，为宝山胶固粉价格“四连降”作出贡献。宝山工矿旅游提质项目顺利完成，有力地支持了xx省第二届旅发大会，为矿业发展赢得了地方政府更多的支持。
回到总部后的一段时间内，我还要不断巩固一年来所学知识、技能，复盘工作中的得失，继续加强自身能力建设，强基础、补短板，以“突破惯性年”为抓手，“看准了就抓紧干，能多干就多干一些”，为贯彻中央经济工作会议精神、建设现代化新xx、落实省国资委“61235”计划、推动集团高质量发展而不断奋斗。
xx年，在集团的统筹安排下，我到xx矿业挂职锻炼，一年来，在领导的关怀指导下，在各位同事的帮助关心下，我深入学习矿山知识，不断熟悉矿业公司发展形势和战略，发挥个人专业优势，积极协助开展生态环保工作。如今又至岁末，一年来的收获与启发、实践与收获历历在目，领导和同事们的关怀铭记于心。现将我一年来的收获与体会总结如下：
挂职到xx矿业，对我来说是一个难得的机会，也是一次考验，让我在不同领域学习领会矿山发展理念，让自己开拓眼界思路，提升境界认识，为进一步锤炼作风、磨炼本领打好了基础。对基层厂矿管理理念、模式有了更加深入的了解。耳闻目睹新同事们在解决问题、处理问题、思考问题的方法和领导的艺术，使我开阔了工作视野、拓展了工作思路，提高了理论联系实际、解决复杂问题的能力。
第一，以学为本，在看与练中提升眼界，拓展认知。
在xx矿业，我结合企业主营业务，认认真真学习安全、地质、采矿、探矿、选冶技术、班组核算、成本等业务知识，学习新领域的知识让我回到了“小学生”的时代，如饥似渴，如饮甘霖，矿山行业采选冶的新知识对我打开了一扇新的大门。通过参加一线实践和井下锻炼，我深刻体会到一线员工每天早来晚归、汗流浃背的辛勤劳动，他们工作强度和劳动强度之大，用艰苦的付出为公司创造价值，作为管理人员，我必须更加努力，勤钻研、善总结，工作上要有精度，努力向一线员工学习。
第二，以悟筑基，在回顾与展望中获得启发，形成思路。
党的二十大提出“推动绿色发展，促进人与自然和谐共生”，身处矿山企业，我尤其感受深刻。在党中央、国资委的要求部署下，多年来，国有企业对于环境整治不断加大力度。如今，绿色发展已经成为矿山企业无比重要的发展遵循。我们严格把好排污关口，严密监测废水废气排放，确保污染物达标。我们更持续不断通过技术创新，扎实推进水资源高效利用、固废资源化利用，不仅如此，我们更会持续不断加强关键领域技术攻关，为生态环境保护不断作出努力。思考一步步的努力与探索，这些实践都渗透着xx矿业对于社会责任的高度重视，对于可持续发展的一以贯之，对于生态文明思想的高度关注和有力践行。绿水青山就是金山银山，我们在企业，用技术创新力量，用管理力量践行着企业的使命，这是尊重规律、尊重事实的例证。
第三，以干促学，在实践与探索中积累经验，实现提升。
学习的目的是为了实践，而实践本身也是学习的一种形式。今年以来，在集团内控合规风控“三位一体”管理体系建设中，我充分发挥自身在企业管理部工作的优势，主动参与xx矿业“三位一体”建设，参与制度修订、废止，制作制度汇编，用APP方式实现了制度学习以及效率提升。通过参与xx矿业的各类会议，对于各项工作制度执行落实情况有了深入细致的了解。了解一个企业的制度，是了解它经营管理风格、了解经营管理者魄力和发展决心信心的重要途径。制度是为战略、计划保驾护航的“守卫者”，有规矩才有方圆，才有明确的路径，保证我们在发展的路上方向不错、步调不乱、脚步不偏。而在今后，制度依然是我要深入学习研究的重要内容。
从学习到实践，从摸索到探索，从了解到创造，我在挂职过程中一点点积累，一点点尝试，经历了、体会了、锻炼了、成长了。xx矿业是一座学习和实践的“富矿”，不同管理模式、不同运行机制与不同的发展实际相互影响渗透，缔造了xx矿业的事业发展路径和根基。今后，我还会继续在学习中获得新知、获得启发，利用挂职经验和知识不断提升本领能力，提升作风形象，实现各方面全面攀升。
作为出生在矿山里的矿三代，熟悉矿山生活，但对矿山生产实践缺少深入了解，作为集团中层干部，理应补上这一重要一课，现将xx年在黄金洞矿业挂职锻炼学习体会与大家分享。
一、几大收获
一是深入参与矿山生产和管理全流程，弥补矿山经验短板。克服本领恐慌，践行“多听多学多实践”，学习熟悉矿业生产管理全流程，积极参加生产技术方案研讨、安全生产培训、生产调度、探矿增储论证等专题会议，熟悉问题分析、管理决策流程，学习工区、班组的日常生产管理工作，对矿山企业生产管理过程中各类、各级信息汇集、指令传达、工作总结和生产部署有了直观的认识和体会。
二是跟班训练，求学于工友，深刻领悟“三特精神”。下井跟班学习期间，虚心请教工友，识别作业设备，熟悉作业流程，学习辨别矿体、顶底板，分辨各类型矿石特点，查看识别井下安全风险和隐患，学习井下现场管理规范、了解井下成本管控要点要素等方面。井下矿工汗流浃背的身影正是集团倡导的“三特精神”最真实的写照。在与矿工沟通交流的过程中有几点感受：一是要讲矿工通俗易懂的话，不要讲大道理，哪怕是讲安全规范，作业规程，都尽量用直接的案例，平白直述，最好改编成口诀法宝，班前会诵读；二是要关心矿工的切身利益，矿工背井离乡，起早贪黑地工作，是为了改善家庭生活质量，要坚持按劳分配、按贡献考核，实时兑现考核绩效是他们最为关切；三是要注重改善矿工的生活条件，矿工的居住条件、随身安全装备、饮食起居也是各个矿长需要关注的重要工作，目前很多矿山都有用工荒，很多井下技术工种十分短缺，特种技能矿工十分紧俏，他们择业时对居住条件、作业安全条件也会比较在意。在集团领导关心下，在大万摇钱坡，投资几百万新改扩建矿工用房，改善矿工的居住环境，这一举措将为大万矿区吸引更多具备专业技能的矿工创造有利基础条件。
三是学习数据分析，调研探索数字化转型的落地和实践。在对黄金洞日清日结数据、考核数据、统计数据、生产调度数据等产生全过程分析后，认识到推进基层信息化和数据治理工作，要提升第一手人工填报数据的准确性和真实性，要从数据轻量化采集中去解决多个维度数据整合的问题；基础数据填报要尽量简洁、标准统一、口径统一；要考虑数据校正的功能，在周、月等时间节点对误差进行校正；要注重数据汇总分析，制定个性化的分析总结报表，涵盖及包纳现有各类数据平台接口，做到“数出一孔”。
二、几点体会
一是矿业管理工作要突破惯性思维持续改革。挂职的这一年，黄金洞矿业极为困难、极为不易，经过大刀阔斧地改革攻坚，压减了管理层级，提高了管理效能，强化安全监管和生产组织调度，发展将会越来越好。
二是矿业发展要按矿业客观规律办事。优秀的可持续发展的矿业企业应在总结历史成功经验的基础上，坚持遵循矿业发展基本规律，突破惯性思维，坚持资源优先，坚持安全为本，加强顶层设计，立足矿业发展实际，准确把握国家对于绿色矿山建设要求，对安全环保的监管规范，科学地制定年度计划和中长期发展规划，为集团高质量发展贡献力量。
三是以科技创新推动产业创新。挂职后更加深刻体会，矿山要搞好，离不开科技引领。要紧紧围绕“科技创新要以提高效率为目标”的要求，推进集团科技创新工作。一是充分发挥中南大学产学研用平台作用，围绕集团技术痛点难点和卡脖子的领域，集中优势兵力，突破重点要塞，破解全局问题。二是以科协为抓手，推进揭榜挂帅工作，持续征集“急难愁盼”技术难题，树立基层科研创新导向，充分调动xx环保院的技术力量面向集团生产发展所需攻坚克难。三是坚持以“总体规划，分步实施”策略，推动矿山数字化转型，从提升、运输、通风、选矿、冶炼等方面着手，逐步推进自动化应用。四是落实“机械化是集团井下数字化的基础”的部署，加快推进研发适用于集团资源禀赋的小型机械化装备，特别要适用于黄金洞和万古矿区的薄矿脉易破碎矿体的开发。
三、以学促干
一是坚决贯彻集团党委的决策部署，坚决落实集团工作会议的八个着力，抓紧干，拼命干；
二是围绕科技大会的八大聚焦，积极推进集团科技创新工作，坚持聚焦点，突重点，解难点，以高水平的科技创新赋能集团的高质量发展；
三是突破惯性思维，打破路径依赖，虚心学习，勤奋工作，总结挂职经验，注重实践，建设新功。
为响应集团“能力提升年”活动号召，切实解决“本领恐慌、能力弱化”等问题，受集团财务管理部委派，我自xx年10月7日到xx矿业报道学习，至12月29日学习结束，学习时间为期三个月。此次的学习经历让我在自我认知、工作作风、专业能力、精神风貌等各方面都有显著提升，可谓受益良多，不虚此行！
拜师学艺，我学了些什么?
一是学生产。基层锻炼学习历程共涵盖xx矿业三个生产单元，三家服务类子公司以及机关财务部。学习足迹遍布采、选、冶各生产环节，以及井巷、运输、采购等保障环节。在生产单位学习时，着重了解生产流程、工区设置、成本要素、管控要点、考核指标等内容，深入一线，边看边学，边学边问。二是学技能。除了在各个单元学习生产外，同时向单元财务人员学习专业技能。学习各环节财务核算、分析、管控要点难点，参与各项财务工作，结合集团财务工作整体要求，进行充分交流探讨，边做边学，边学边想。三是学精神。深入车间，体验基层工作人员工作环境、感受工作强度，学习其吃苦耐劳，坚韧不拔的精神。融入组织，参加文体活动，聆听奋斗历程，体会矿山精神的凝聚力，边听边学，边学边悟。
深入基层，我收获了什么?
一是在生产流程、财会业务学习中夯实基础。此次基层学习锻炼的经历一方面让我全面了解了矿山企业的生产流程，另一方面也让我对于基础财务核算、业务处理有了更深刻的认识。在以后的工作中，我将更加严谨细致地对待基础工作，培养自己以小见大，见微知著的思维习惯和能力，在基础工作中发现问题、分析问题，从而解决问题。与此同时，继续努力学习专业知识，进一步克服“本领恐慌”，进一步提升专业技术能力和职业技能素养。
二是在组织经营、财务管控学习中提高认知。曾经沉迷于手头的具体业务，着眼于职责范围内的一亩三分地，只顾埋头做事，从未抬头看路。未思考财务管理的重点难点，未研究集团的战略目标，未关注行业的动态趋势。在xx矿业学习期间，除了研究基础业务，还了解学习xx矿业的整体经营目标、工作方针、考核方式、保障措施等内容。及时学习董事长在务虚会上的讲话精神以及赵总在财务专题会议上提出的六个突破，了解集团战略路径以及财务工作要点。在后续工作中，我将不断提醒自己加强大局意识，多看多学多想，突破自身的认知层面，凡事站在更高一层的立场和角度去思考，以望从质的方面提升自己，使自己真正具备集团财务人员所需的“技术+管理”的双重能力。
三是在求学问道、交流探讨过程中凝聚力量。基层学习并不只是我作为学员向xx矿业各位前辈的求教，还是一次积极有效的互动交流，为后续的协同合作搭建了友好的桥梁。在与各财务人员的业务探讨中，聆听基层财务人员的工作心声和心得，同时传达集团的战略方针和政策要求。在交流工作的同时，也话家常，增进彼此距离，削弱组织壁垒。作为集团财务部的人员，在日后与下级子公司同事的工作接洽中，将会更加注重方式方法，呼吁换位思考，加强协同合作，一条心把财务工作做好，一股绳为企业发展出力。
四是在文化共鸣、组织融入过程中振奋精神。通过聆听“杰出工友”xx以及xx董事长等老一辈矿山人对新一代矿山人的谆谆教诲，通过现场观摩基层生产人员工作状态，深刻感知集团“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神内涵，也体会到企业文化对干事创业的激励作用。xx矿业丰富的企业文化和组织生活培育了员工高度的价值认同，形成了强烈的归属感，最终汇聚成强大的凝聚力。这里有祖祖辈辈为之奋斗的矿山子弟，也有五湖四海奔赴而来的新鲜血液，他们融合在一起，形成了一个自豪的称呼，叫“矿里人”。xx集团的战略目标是要在“十四五”末实现20亿元利润、2027年实现50亿元利润。这个目标任务繁重，但使命光荣。作为集团的一份子，我们年轻人应该也要有这样的组织荣誉感和使命感，在为企业的发展壮大自豪的同时，勇于承担“强企有我”的责任，焕发出积极向上的精神风貌，为集团战略目标的实现建言献策，添砖加瓦。
学海无涯，三个月只是一个开端，能力提升永远在路上。xx集团这座宝库，还有很多更深层次的内涵和更广范围的外延在等待我去学习、钻研，后续工作中还需继续向领导、同事们取经、求教，争取快速成长，不负组织培养。