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最新供电公司报告(实用15篇)

时间:| 作者:温柔雨

公司是一个有管理层和员工构成的团队,需要团结一致,形成良好的组织文化和工作氛围。以下是小编为大家整理的公司管理经验,希望能给大家一些启发。

供电公司党委工作报告 篇一

旨在总结过去一年的工作,对未来一年的工作进行部署,通过总结工作中的成绩与不足,分析原因,能够不断的提升工作成效。下面是小编为大家收集整理的供电公司党委工作报告,欢迎大家阅读。

各位领导、同志们:你们好!首先,我谨代表公司党、政、工对你们在百忙之中莅临检查指导我司的党建工作表示热烈的欢迎并致以新春的问候。多年来,我司的党建工作县委、县府的坚强领导和县委组织部、县委企工委的直接指导下,在全司干部职工的共同努力下,取得了长足的发展和进步,在此,我谨代表全司干部职工向您们表示诚挚的感谢,现根据县委县府的统一安排,对照县委企工委20xx年的党建工作目标责任考核要求,我就一年来公司党建工作情况作职下汇报,不当之处,请领导和同志们批评指正。

一、20xx年公司党建工作指导思想20xx年,我们的党建工作在县委、县府的坚强领导下,在县委组织部、县委企工委的直接领导下,公司的党建工作指导思想是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习宣传贯彻党的xx大和xx届三中、四中全会精神,紧紧围绕企业经济建设中心,坚持以人为本和人民电业为人民的服务宗旨,充分调动广大党员、干部和职工的工作积极性,正确处理了公司改革发展与党建的关系,为公司的改革、发展、强管、增效提供了强有力的政治保证和组织保证,较好地完成了年初党建各项目标任务。

二、领导重视,健全组织今年初,我们党政工领导重视,对党建工作领导小组进行了充实调整,成立了由党委书记王亚非任组长,党委副书记胡永军、纪委书记吴志杰任副组长,各部门支部书记为成员的党建工作领导小组,领导小组下设办公室在政治工作部,由谭勇同志任办公室主任,政工干事黎静同志专责负责党建工作各项事务工作。有党建作保障,企业工作就有了强有力的组织保障,从而确保了党建工作的正常有序开展。

三、突出重点,强化责任在建立健全组织机构的同时,我们十分重视党建工作的责任制建设,切实将公司各级领导班子的思想、作风、组织建设纳入了党建工作的重要内容,全面落实了“一岗两责”,建立了自上而下的目标管理体系和自下而上的目标保证体系。在创建“一流的党委”、“一流的党员队伍”,“一流的干部员工队伍”的“三个一流”中,我们围绕公司经济建设中心,有效推出了“龙头”、“旗帜”、“楷模”、“巾帼”、“稳定”、“素质”、“温暖”、“帮扶”、“文体”的“九大工程”任务,同时我们还重新修订完善了《党支部目标管理。

责任书。

》、《党风廉政建设目标责任书》、《行风建设目标责任书》、《精神文明建设目标责任书》、《工会工作目标责任书》《社会治安综合治理目标管理责任书》共六大目标责任书,分别下发并与所属各支部签订目标管理责任书,对党风廉政建设、行风建设、综合治理三项责任制,我们加重了考核力度,实行了风险抵押,各支部结合各部门实际,对照党委各项目标责任书又相继制定出了相应的目标管理责任书,与各部室、车间、班组层层签订了责任书,真正使目标细化到了职工个人,做到了企业重担人人挑,人人身上有指标,增强了党建工作的实效性。一年来,各支部强化管理,落实责任,使党建工作与经济工作同布置、同计划、同分析、同检查,为三个文明建设的协调健康发展奠定了坚实的基础。

四、围绕目标,完善制度建设为切实搞好我们的党建工作,我们结合工作实际,在工作实践中,不断充实,不断完善党建工作制度,今年,我们重新修订补充完善了其内容囊括了《党委会议制度》、《党委民主生活会制度》、《党风廉政建设制度》、《廉洁自律规定》、《党风廉政建设责任追究制办法》、《三会一课制度》、《党员管理制度》等党建工作制度共60余项,形成了一整套系统完整的党建工作管理办法和制度。

同时,制度的修订,强化了领导责任,促使了优政廉政的顺利实施和推进。

五、突出实效,狠抓落实(一)抓思想建设方面今年以来,我们一改过去灌输式的教育方式,把思想政治工作渗透、融合、落实到生产经营之中,增强了公司思想政治工作的亲和力和凝聚力,党委紧贴公司生产经营中心开展工作,唱响主旋律,打好主动仗,切实围绕中心抓党建工作,充分发挥宣传阵地教育作用,结合形势任务,明确学习内容,统一安排部署,各支部也结合各自实际,相继建立了周一或周五政治学习制度,学习考核制度,充分利用电教片、报刊杂志和文件学习了党的xx大和xx届四中全会精神,帮助全司干部职工树立起了正确的思想观念,进一步培养了干部职工敬业爱岗的主人翁精神。由于今年电力体制改革,我们公司可谓是一个全面深化的改革年,改革中,面对干部职工的竞争上岗、转岗分流、富余职工的培训,我们积极稳妥,不搞一刀切,而是从思想教育入手,强力要求各支部做好改革时期干部职工的思想政治工作,同时,公司党委成员还深入基层,深入实际,做好党建调研,及时了解掌握干部职工的生产、生活、家庭情况,做到了有的放矢地疏导思想、化解矛盾,一年来,无一例闹思想情绪的干部职工和转岗分流拒不服从安排的事件发生,特别是今年7月,11月份的五峰山滑坡搬迁补偿和老城门面户的息访工作中,由于涉及人员多数系家属子女电力公司年度党建工作情况汇报第2页,为了搞好息访工作,公司党委及政治工作人员和所属各支部上门解释,多方诱导,既讲政策,又摆道理,及时化解了矛盾,平息了上访,切实为公司改革的顺利推进起到了保驾护航的作用。

(二)抓组织建设方面在今年的改革中,我们一方面按照上级要求,强化内部管理,推进改革进程,另一方面,我们为加强党的领导,在5月25市建设投资公司第一次改革中,按照《党章》规定,经请示县委,报批方案后,于20xx年8月25日成功召开党代会进行了党委换届选举工作,选举产生了新一届党委会;纪律检查委员会;成立了公司机关、双江供电所、南溪火电厂、客户服务中心、输变电工区、老协共六个基层党支部,从政治上、组织上、制度上有力地加强了企业党组织建设。在抓好组织建设的同时,我们十分重视党员发展工作,按照“坚持标准,保证质量,改善结构,慎重发展”的十六方针,严把党员“入口”关,确保了发展质量。为了改变党员分布不合理的现状,今年,我们从生产一线重点考察入党积极分子,在县委企工委的直接领导下,全年共送培入党积极分子34名,拟转正党员12名,发展党员9名,为公司党组织的发展壮大输送了新鲜血液。同时,我们还坚持组织谈话制度,加强了对入党积极分子的培养教育,定期组织了入党积极分子谈话,更加深入地了解干部职工对入党的认识,对入党积极分子我们每月还要求其书面形式向党组织汇报思想工作情况。

有力地提高了党员队伍整体素质,各支部还相继建立了每月一次党员学习日和学习制度,坚持了“三会一课”制度,定期组织党员认真学习了党的路线、方针、政策,按时领取和播放了党员电教片,运用三个代表重要思想和党的xx大精神武装了全司党员的头脑,从而增强了党员的党性观念和党性原则,同时,各支部还建立了党员登记卡,正确引导全体党员严于律己,工作生活有对照,平时言行有标准,使其时时处处起到了党员的先锋模范和示范作用,通过一年来的工作,公司党员以强烈的政治责任感和与时俱进的时代感深深扎根和展现在了全司干部员工中,带动和激活了全司干部员工的工作积极性,营造出了一种争先创优的良好氛围,党的战斗力进一步增强。

(三)抓作风建设方面党的“xx大”提出“物质文明、政治文明、精神文明”必须同时抓的要求,给新时期企业的党建工作指明了发展方向。三个文明建设的提出,是贯彻党的基本路线的重要组成部分。今年以来,我们坚持三个文明一起抓的原则不动摇,在创建市级最佳文明单位的工作中,我们自20xx年创建至今,每年都制定出了相应的创建市级最佳期文明单位规划,成立了相应的创建工作领导小组,与所属各单位签订《精神文明目标承包责任书》。同时,在行业作风建设工作中,我们在窗口行业开展“树电力新形象,促供电服务质量”的活动,5月初,公司向社会各界发出行风评议征求意见500余份,按照服务质量,服务效果,服务态度等方面进行收集整理。7月份,我公司又参加了县纠风办组织的行风评议义务咨询活动,向社会再次发出行风评议征求意见书600余份,接受义务咨询300余人次,收到良好的社会效果。

12月1日上午,我们在金帝酒店召开了群众座谈会,诚恳邀请创建市区级最佳文明单位工作领导小组的领导,对我们的创建工作提出忠恳的意见和建议。会上,公司党委书记、总经理王亚非同志还就公司自20xx年来市级创建最佳市级文明单位工作情况从组织建设、思想教育、工作手段、道德建设、文化建设、综合整治六个方面向领导小组作了汇报,创建工作领导小组肯定了公司几年来的成绩,认为我们创建有领导,有措施、有步骤,成效显著,同时,也指出了存在的问题和宝贵的整改意见,我们也将在今后的工作中从制度上、纪律上、查处上建立长效机制,完善服务质量和社会监督考核体系,使公司形象得到良好的提升。

(四)抓经济建设方面从20xx年启动二期农网改造工程,历时两年时间,在各级各部门的共同努力下,我们全面完成了市计委下达的11385万元的投资计划和建设规模。共完成新建和改造10kv线路530.443公里;新建和改造配变667台,容量31.975mva;新建和改造0.4kv及以下线路9828.032公里,安装一户一有表16.2297万户,完成233个村及场镇5条10kv主干线路的改造。全面完成了第二期农网建设与改造任务。9月24日至26日,重庆市发改委组成专家组对我县二期农网改造工程进行了全面检查验收。通过市验收小组分别对投资管理、工程质量、用电同价等方面进行检查评审,我县二期农网改造工程达到了市级验收标准。农网改造二期工程成绩斐然。20xx年,我们在面临行业生产经营形势十分严峻,火电燃煤价格猛涨,发电成本成倍增长等不良情况下,仍实现利润1177万元,实现税金1034万元,这些成绩的取得是县委、县府正确领导的结果,也是公司全体干部职工共同努力的结果。

(五)抓纪检监察工作方面今年以来,公司党委把纠正行业不正之风和强化职业道德教育紧密结合,坚持纠建并举的方针,努力拓展了企廉工作的内涵。在信访举报的办理工作中,公司党委完善了党风信息网络,建立了党风信息反馈跟踪服务制,多渠道地广泛了解了党风廉政情况,对群众来信来访,做到了热情接待、认真查处,对违反规范化服务承诺行为的实行重查重处,今年11月,公司接到群众举报,反映团滩供电组组长吴呈刚,无视公司制度规定,利用工作职务之便为用户购置供电设备,私自安装,坑害用户和公司利益。我们多次派人深入调查核实后,按《员工奖惩条例》给予其行政警告处分、罚款1000元、撤消团滩供电组组长职务、调离原工作岗位、安排到上坝乡供电组工作、扣奖金5000元、追缴私自收取的安装工时费及其他费用的重处。同时,给予江口供电所所长陈中秋,平时工作管理不到位,监管不力,负直接部门管理责任,处以行政警告处分、罚款500元、扣奖金5000元的重罚。通过查处这一事件,在广大干部职工中引起了很大的震动,达到了内强管理,外树形象的目的。

(六)抓群团工作方面为把党风廉政建设工作纳入企廉工作的重要目标,公司党委高度重视厂务公开工作,年初,便结合工作实际,及时调整充实了“厂务公开”领导小组,由工会主席任组长、纪委书记任副组长,所属各支部负责人为成员的厂务公开领导小组,并设立了专门的“厂务公开”办公室,对“厂务公开”的内容、形式及要求研究下发了实施方案,并根据上级有关文件要求,建立了厂务公开监督评议办法、领导干部廉洁自律规定、公司内部审计工作制度、中层管理人员考核管理办法、人财物管理权限及程序规定等制度规定20余项,严格了企业重大事项出台的决策程序。

公司党委以职代会为“厂务公开”的主要载体,坚持定期召开职代会,运用新闻媒体,公开厂务及办事程序和标准,建立了“厂务公开”栏和“厂务公开”意见箱,公司还运用板报、简快报等多种形式作为“厂务公开”的主要信息发布窗口,每季度将招投标情况、业务招待费情况、通讯费用报销情况进行公布,做到了常规工作定期公开、热点问题及时公开,切实抓好了企廉工作。结合改革,公司工会于20xx年8月日召开职代会,重新换届选举了成立了新一届工会委员会,推选了新的工会主席,成立了新一届女职工委员会。在12月底前完成了公司党建一条线考核评比工作,并按市公司要求完成了xt20xx党员建库升级版工作和党内年报统计工作,新一届团委建立并完成了公司团员摸底调查工作、团员建库立库工作、共青团统计软件上报工作、团委年度总结和团费收缴工作等。

(七)抓科协工作方面我们历年来都十分重视对广大干部职工的素质培育工作,尽管在办公条件不理想的情况下,今年,我们对向阳火电厂转岗分流人员进行了为期二个月的培训,培训工作主要由人力资源部负责组织实施,为充分利用现有资源优势,使一部分懂理论、懂技术的管理人员达到学以致用的目的,培训授课教师由公司营销部、生技部等相关工程技术专业人员贴近职工工作实际担纲讲解,并进行结业考试,考试合格后才进行重新安置上岗。9月份,公司严格按照市建设投资公司下达的机关50人编制,在确定了机关定编方案的基础上,确定了岗位职数、竞岗条件、试题拟定、制卷、考试、阅卷、累计分值等一系列公平公正原竞争上岗举措。

在整个考试考核过程中,王总经理都亲自挂帅,现场拟制试题,交职工代表现场抽定考题,现场制卷,阅卷时,按照统一的标准和尺度认真进行,整个命题、考试均在高度保密的条件下进行,真正体现了公开、公平、公正的原则,广大员工心悦诚服,深得人心。下岗分流人员无一人上访闹事事件发生。竞争上岗结束后,公司于10月中旬在县职教中心对掉岗的47名分流安置人员进行了为期2个月较为全面系统的技术培训,为他们走上新的工作岗位奠定了良好基础。

(八)抓老干部工作方面在抓党风、行风、廉政建设等方面工作的同时,我们也十分重视老协工作,把关心老干部工作纳入了党委和工会的重要议事日程,为使退休职工切实感受到组织和集体的温暖,每年“重阳节”,我们都要举办退休职工座谈会、茶话会,公司党政工一班人也都要出席座谈会,与职工亲切交谈,了解他们的生活情况、身体健康状况,对他们嘘寒问暖,老职工们也十分关心企业的发展,对公司的发展提出了很多宝贵的建议,这是一笔十分值得珍惜的财富。今年,尽管公司经历了2次改革,但对老职工的工资、福利待遇、医疗费用报销从无拖欠,对生病住院的老职工,我们领导一班人都要亲自上门探望,每到元旦、春节,公司党、政、工领导还要登门慰问老干部、退休职工和困难职工,为他们发放团年费及慰问费,对特别困难的职工给予适当的困难补助,使老职工真真切切地感到了组织的温暖。

六、存在的问题及改进措施回顾一年来的工作,公司党委做了大量而扎实的工作,但工作中仍还存在一些薄弱环节。一是职工教育深度不够,职工学习的自觉性不高;二是员工整体素质还有待提高;三是行业作风还有待进一步改进,服务意识还有待进一步转变,服务质量还有待进一步提高。这些问题,改制给我们带来了新的发展机遇,我们决心在今后的工作中,认真总结经验,添补措施,切实加以弥补和改进。风光胜旧,时序更新。在新的一年里,我们决心在各级领导的坚强领导下,乘着xx届三中、四中全会的强劲东风,高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜,与时俱进,不断加强党的执政能力建设,为促进公司的物质文明、政治文明、精神文明的健康协调发展,为全县的经济建设做出新的更大的贡献!谢谢大家!

今年,县电力局在省地电集团公司的坚强领导下,始终坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促中心”,发挥党建工作在电力企业中的重要作用,解放思想,锐意进取,团结一致,真抓实干,队伍建设、经济效益等各个方面不断取得了新突破,实现了新发展。,售电量首次突破1亿kwh大关,顺利实现了减亏扭亏工作目标。今年各项工作继续保持强劲的发展势头。

一、牢固树立“围绕中心抓党建、抓好党建促中心”的理念。

“加强党的建设,要以提高党的执政能力网建设为重点,紧密围绕党的中心任务,紧密围绕发展这个主题来展开。”这一重要论述,深刻总结了党的建设的长期历史经验,科学揭示了党的建设的基本规律,为新时期加强和改进党的建设指明了方向。作为电力企业,就是要“围绕效益中心抓党建,抓好党建促效益”,务必把这一指导思想牢固树立起来。第一,在思想认识上,坚持把加强基层党组织建设放在集团公司战略目标和电力又好又快发展的大背景下去思考和把握,使基层党组织建设工作的出发点和每一个环节都着眼于发展,有利于发展。

把增强党的意识和增强中心意识高度统一起来,把加强基层党组织的自身建设与完成各项工作任务高度统一起来,坚持中心不动摇,围绕中心抓党建,更好地服务、推动于全局中心工作。第二,在领导职能上,坚持把完成工作中心任务,作为党建工作的出发点和落脚点,作为衡量基层党的建设成效的基本标准。主要体现在“四个机制”上:一是完善落实党委负总责、一把手亲自抓、分管领导具体抓的领导机制。二是总揽全局、调动各方、按职尽责的协调机制。三是凭实绩考核班子、选贤任能、奖优罚劣的评价机制。四是对电力工作常议常抓、把关定向、抓要解难的议事机制。局党委真正做到谋中心、抓中心、保中心,在构建和谐地电中切实发挥核心领导作用。第三,在工作思路上,坚持着眼企业中心工作,思考和谋划基层党支部建设。坚持党支部建设与中心任务一同规划部署,一同组织实施,一同检查指导,一同总结考评。特别是善于把解决党支部自身建设的突出问题,与解决中心工作的突出矛盾结合起来,善于把提高抓党支部的能力,与提高抓中心的能力统一起来,以党建工作推动中心任务,以中心任务促进党的建设,拧成“一股绳”,合成“一股劲”,形成“一盘棋”。

二、创新党建工作的方法、内容和形式。

基层党支部是党的活动的直接组织者,承担着大量的具体工作。只有通过基层党支部把广大党员组织起来,才能使之成为有凝聚力、战斗力的坚强集体。可以说,加强和改进党组织建设,重点在党支部,难点也在党支部。第一,党建工作方法“新”。结合自身实际,突出自身特点,不断探索党建工作的新路子。我局党委紧紧围绕工作中心,积极开展“党员身边无事故”、“党员责任区”活动(即全局所有在岗党员每人包抓3名职工),该项工作得到了省公司、地电汉中工委和县委组织部门的肯定,也成为了全县党建工作方法创新的引领者。同时,我局依托电子化信息平台,会同县委组织部门开创了“市民学校”这一学习阵地,认真学习党的知识,交流学习心得,总结工作经验,提高政治修养,提升党员素质。

第二,党建内容“活”。不断丰富党支部活动的内容,采取灵活多样的活动载体,充分调动广大党员的积极性和创造性。组织开展“为党旗增辉,我与地电共奋进”、“规范服务,提高党员素质”、“重温。

入党誓词。

激励昂扬斗志”、“唱廉政歌曲”等活动开设“文明示范窗口”和“党员示范岗”叫响“一个支部一座堡垒一个党员一面旗帜”的。

口号。

要求各党支部和广大党员积极响应党组的号召,想办法、出点子,开展新颖灵活、形式多样、内容丰富的主题实践活动通过这些活动的开展,真正让党员进一步“动”起来,把群众进一步“带”起来。

第三,支部建设“实”。基层站所处在供用电服务一线,是电力法规政策最直接的执行者,是联系企业与人民群众的桥梁纽带。按照有利于开展党的活动,有利于发挥党员作用,有利于加强党员教育与管理的原则,将支部建在站所上,找到支部发挥作用的实体。

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供电公司见习报告 篇二

尊敬的老师:

首先,非常高兴能向您和学校领导汇报我这个几个月来在工作中的心得体会。

我是今年暑假进入永川国家电网公司的大学生xxx。能进入国家电网这个企业尽我所能为广大的电力用户服务,并把我在学校中学习到的电力知识运用到工作中来体现我的人生价值,使我感到非常的荣幸和自豪。

国家电网公司成立于12月29日,是经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位。底公司净资产5459.5亿元。公司名列《财富》全球企业500强第24位,是全球最大的公用事业单位。国家电网公司是关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业,以建设和运营电网为核心业务,承担着为经济发展提供安全、经济、清洁、可持续的电力供应的基本使命,经营区域覆盖26个省、自治区、直辖市、覆盖国土面积的88%,供电人口超过10亿人,管理员工148.6万人。

在电力公司我被分配到了营销部开始我的实习生涯。电力营销是供电企业核心业务,在市场经济中具有导向作用。我相信我一定会学习到更多的知识来丰富自己。

一、电力营销的概念。

随着经济社会发展,电网企业面临越来越多的市场问题,如何开拓市场。

首先就要分析客户对电力产品的需求,以及如何满足客户的需求,赢得客户,进而发展市场。

电力营销就是电网企业在变化的市场环境中,以满足人们的电力消费需求为目的,通过电网企业一系列与市场有关的活动,提供满足消费者需求的电力产品和相应的服务,从而实现开拓市场、服务社会的目标。

电力营销的核心是,电网企业必须面向市场、面向消费者,必须适应不断变化的市场环境并及时调整营销策略,并要为消费者提供合格的电能和满意的服务;要用最快的速度将电能送达消费者手中。电网企业应该而且只能在消费者的满足之中实现各项指标。

二、电力营销的特点。

为国民经济和社会发展提供了强大的物质基础。这就决定了电力营销与其他商品市场营销具有不同的特点。

1.电力营销的连续性。

电力产品生产、传输、使用在同一时刻完成,从电能的产生到最终deep消耗没有时间间隔,这一生产特点决定了电力营销也应是连续的。

2.电力营销活动的重点是终端客户。

一般商品的市场营销,其营销重点不仅在于终端客户,而且对商品营销的中间环节同样重视。任何一环节做不好,都将影响整个营销工作。但电力营销则不同。它营销的重点始终在终端客户,因为发电量、售电量的多少并不由发电公司和电网公司决定,而完全决定于客户实际用电量的大小。而电力系统的功率在任一瞬间总是平衡的,否则系统就不能安全稳定的运行,为了确保电力系统连续、可靠、稳定的运行,供电企业营销的重点就应放在终端客户,综合运用各种营销策略,引导终端客户主动按照系统运行的需要,合理安排负荷。

3.电力商品没有市场生命周期。

电力商品不同于其他商品,基本不存在市场寿命周期的问题。从电能发明以来,电能已经成为优质的二次能源,并已经深入到社会的各个领域,人类已离不开电力。电力商品虽然与时间的变化没有太大关系,但受自然环境、经济结构、经济发展水平、地理环境、气象、季节变化的影响较大。所以电力市场营销应根据电能这一特点选择相应的策略。

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电力科学技术的进步不能直接体现在电能商品上。

其他商品的技术进步往往都直接体现在商品本身的功能、款式等方面,而电力科学技术的进步只能反映在提高电能质量、供电可靠性、服务水平和管理水平,降低运行、维护成本等方面,这是电力商品的重要特点,也是电力营销的重要切入点。

5.价格策略与其他商品不同。

一般商品的价格在市场规律的作用下,价格围绕价值波动,企业可以根据自身的生产成本及利润水平来决定其销售价格,但电力商品价格受到政府严格管制,电力企业不能完全独立的运用价格策略。这与电能的重要性密不可分。

在市场环境中生存和发展的电力企业,不仅要善于挖掘客户,并不断满足其需求,而且还必须积极、主动地适应不断变化的市场。在电力市场营销过程中,必须做好战略规划,制定好具体的营销策略。

实训总结:

正确定位,正确的定位,找到自己正确的人生目标。正确的对自己有一个认识,就是自知之明。自己究竟有没有这个能力,这个实力,这个毅力。有,坚定的走下去。没有,不要好高骛远。相信自己有这个能力得到我想要的东西,所以我要为再努力一些能够得着的东西而努力,不再浪费大好的时光,时间就不会悄悄地在指间溜走了。人生能有几回搏?努力过就不后悔。找到正确的坐标,勇敢的面对,作适合自己的事,交适合自己的人,现实中加一些浪漫,浪漫中更需要务实。自信而不要去自负,自谦而不要去自卑,终究我将得到我通过努力所能得到的。360行行行出状元,哪一行都需要勤恳努力认真工作的人,这样整个电力企业乃至整个社会才会正常和谐安稳的发展。不要因为自己在基层工作,每天只做一些琐碎的事,而不努力认真。一样的道理,不扫一屋何以扫天下。

供电公司工作总结报告 篇三

深入开展“精益安全年”活动,严格落实安全责任确保了电网、人身和设备安全。持续保持反违章高压态势,狠抓作业现场安全管控,1至5月份共计稽查施工现场233次,查处工作票不合格4个、一般性违章现场4个,典型性及以上严重违章现场4个。强化“三种人”《安规》培训,严格开展班组日常安规培训。认真履行属地运维责任,保证了220千伏生药变投运及配套110千伏线路送出等重大的主网基建、杆迁项目检修期间的电网安全。顺利完成110千伏古港变全站改造、110千伏集关生线、生洞线、丛蓝i、ii生线改造投运、110千伏澄潭江变配套工程施工等大型项目管理及电网特护工作。扎实开展春安检查,全面开展隐患排查、督促问题整改,安全生产基础进一步夯实,连续三年荣获了市公司春安检查优秀单位。超前谋划迎峰度夏工作,认真开展联合反事故演习,全力确保**电网安全可靠。顺利完成各大节假日、高考烤烟保电等共15次大小保电任务。截至6月20日,实现连续安全生产4465天。

(二)电网建设不断加快

全力推进重点项目建设,通过与政府部门协调,协调解决35千伏柏加变电站征地、220千伏医药园变110千伏配套线路杆塔赔偿、220千伏医药园变110千伏配套线路、110千伏澄潭江变35千伏配套线路、35千伏柏加输变电工程等项目问题,完成110千伏葛家变新建项目收资及可行性报告编制。完成**20xx年电力市场春季负荷分析预测工作及蓝思科技、兆山水泥、古港化工厂电力市场现场调研工作。着力提升前期工作效率,开展**500千伏变电站选址工作,站址已初步确定,待联系**政府召开选址会议后最终确定方案。加快城乡配电网建设改造,完成**配网运行评估及规划工作方案编制及10千伏及以下配电网基础数据和资料组织、收集;完成20xx年低电压项目共24个批次竣工验收、资料签证及结算上报,在4县公司率先完成。

(三)营销服务整体向好

加强供电服务窗口规范化管理,营业窗口视频集中监控率达100%。推行业扩报装“一证受理”,高压报装“联合勘查、一次办结”,低压报装“一岗制”勘查装表。全面规范电费抄核收基础管理,逐一落实产能过剩企业电费风险防控措施,加大反窃电工作力度。集中抄表管控顺利实施,实现**全市城乡3800多个台区关口、**城区10万低压用户、**全市城乡2200多户专变客户、**农村3个供电所共计6.5万低压用户的集中抄表管控工作,并已进入常规运行渠道。深化用电信息采集系统应用,2月开始,实现月平均采集成功率达到99.10%,目前城网已基本稳定在99.10%,农网基本稳定在99.40%,全口径低压户表月平均采集成功率达到99.04%。持续开展营销服务反违章,稽查各类违章240条。分类开展供电所同业对标和星级动态评定,促进了供电所管理和服务水平的提升。不断拓宽缴费服务渠道,大力推广“掌上电力”app,广大客户缴费更加便捷。主动做好省重点工程电网配套建设服务工作,牵头组织蒙华铁路施工电源接入方案确定,组织召开10千伏线路改造方案讨论会,协助签订施工协议。

(四)综合管理全面加强

扎实落实“严细实”管理,梳理年度重点工作目标,不断完善企业综合管理流程,以问题为导向、以工作协作为主线、以效率效益为中心,深化会议闭环管理,强化周(月)工作会议成效。不断加强综合计划和财务预算管理,积极适用“营改增”财税政策。全面开展依法治企自查自纠,风险防控能力得到有效提升。规范集体企业岗位职责,依法依规经营,做好对主业的有效支撑。严格公务用车、培训服务、接待管理,坚决杜绝“四风”问题反弹。

(五)深入开展“两学一做”专题教育

坚持“围绕中心、服务大局、保障重点、支撑业绩、促进发展”的总体定位,以“超前谋划、注重积累、突出实效”的工作方法,确保规定动作做到位、自选动作有特色。把“两学一做”学习教育作为一项重大政治任务,按尽好责、抓到位、见实效的总体要求,精心谋划组织学习教育活动。细化职责,统筹谋划“学”;坚持“两学一做”学习教育与中心工作相结合、与高考保电、迎峰度夏、服务园区等工作相结合、与党建日常工作相结合、与岗位履职相结合;创新开展党员政治生日,举措获得省市公司高度评价,并接受了《湖南日报》专题新闻报道,并在后续宣传中受到了包括红网、新华网等新闻媒体的广泛关注和认可。

度夏期间少部分主变容量不足、部分输变配电设备问题影响电网安全。一是度冬期间出现的部分主变负载率偏高,如石牛坪变、官渡变等,丰水期东门变主变接近满载;在20xx年度夏期间沙市变、西湖山变将重载,受蒙华铁路影响官渡变度夏仍将是难点。二是我公司运行20年以上输电线路达9条,普遍存在拉线和架空地线等锈蚀严重、接地电阻不合格导致雷击跳闸频繁。以上问题均给电网安全稳定运行、优质服务带来较大风险。

(一)夯实安全基础,确保安全生产局面稳定

加强安全质量管控。突出抓好年度重点风险管控任务、电网风险预警、重点现场作业风险、重要用户安全可靠供电风险管控监督;强化相关责任人员的安全责任到位,督促施工作业到岗到位情况;加大对重复性原因事件的责任追究力度,防范同类事件的重复发生;加强违章行为的查处力度。充分调动各部室、班所查处违章的积极性,下半年对各部室班所下达查处违章指标,通过下达指标来督促各部室班所自身在安全管理、施工现场抓违章、杜绝不安全的行为;全面加强安全生产管理,扎实做好迎峰度夏工作,确保电网安全稳定,确保电力可靠供应;重点加强农网和集抄改造安全管控。

切实抓好专业运维。抓好线路“六防”,严防死守确保外破隐患点安全,加强协调,积极消除线路运行通道隐患,持续推进“主题巡视月”活动,提前发现和处置好各类缺陷和隐患;深化运维质量和防误装置交叉检查和问题整改,扎实开展变电站精益化管理评价工作,深入推进变电运维一体化工作;提高检修专业化巡视质量,抓好技术监督和隐患排查、治理工作;加强配网大数据平台的推广应用工作,深化配网pms2.0模块应用指标管控;认真做好201x-2018年10千伏及以下配电网建设改造项目需求编制工作。

全力保障电力供应。积极组织迎峰度夏和烤烟保电工作。加强输变配电设备巡视维护、红外测温等工作,深入开展隐患排查,及时发现、跟踪、督促问题整改;加强负荷预测、监控及分析,及时调整运行方式,杜绝设备超负荷运行;加强配变监视;加强烤烟线路监控,涉及保电线路故障停电加快抢修速度,第一时间与市烤烟办对接做好优质服务工作。做好110千伏沙市变改造及35千伏柏加变投运等工作。

(二)强化规划引导,加快建设坚强电网

一是加强规划和前期工作。配合省、市公司继续做好500千伏、110千伏葛家变电站的选址工作和可行性研究报告的编制及评审工作;做好20xx年110千伏变电站优先排序工作(葛家变、达浒变,道吾变争取列入“十三五”规划);继续协助开展201x 年10千伏及以下配电网建设改造项目需求编制工作,完成单项工程项目建议书编制,做好项目优先排序工作。二是抓好重点工程建设。跟进蒙华铁路10千伏线路改造方案预算编制工作,并关注施工协议签订及现场施工情况。三是精心实施农网改造升级工程,完成长沙市20xx年省市重点民生实事项目指标建设任务(17个行政村配网改造);完成20xx年新开工农网改造升级工程(含集抄改造)共8个批次项目的建设任务,并完成竣工验收、资料签证和办理竣工结算。

(三)秉承用心服务,不断提升供电服务品质

多措并举改进服务。深入开展供电所服务整治,强化全面稽查,挂牌督办典型问题,重点查处违反“十条红线”行为。重点抓好营业厅服务水平的常态化检查,抓好敏感客户的主动服务,加大营销整治工作力度,进一步完善服务体系,规范员工服务行为。加强行风建设,推动服务质量和水平持续提升。

强化营销服务技术支撑。全面加速20xx年集抄改造工作进度,加快推进用电信息采集系统建设。大力推进营配调贯通,加强对城乡专变一致率和农村低压表箱一致率两个项目的集中培训和强化整改,加强部门间协助,做到指标有效提升。加大掌上电力app推广力度,不断提高信息化互动服务水平。启动营销移动作业平台建设,提高现场服务效率。同时,重点关注文市煤矿电费情况,加大费控策略实用化。

(四)加强“三个建设”,促进公司和谐健康发展

一是持续深入开展“两学一做”专题教育。把“两学一做”学习教育重点放在“做”,结合民主生活会,引导党员进行自省自警,深思如何自觉做到党规党纪面前知敬畏守规矩,如何为党的事业和公司发展主动担当作为,立足本职岗位,充分发挥党员先锋引领作用。二是充分发挥工会组织职能。继续做好施工现场慰问,坚持把组织关爱送到一线;积极推进班组建设6s管理。进一步加大员工培训力度,细化全年教育培训实施计划,协助各专业开展好培训工作,并结合团委工作开展,计划组织开展新闻宣传、摄影、演讲等专题培训,全面提升员工素质。三是加强宣传统筹策划,着力提高新闻宣传工作贡献率。加大对中心工作、重大题材的宣传力度,加强与当地媒体沟通联系,主动提供民生线索,展现公司服务民生、重点工程建设的工作场景,积极回应社会期望。

供电公司调研报告(共8篇) 篇四

近年来,市公司在国家电网公司和省公司的正确领导下,在市委市政府、电监会等有关部门的支持和监督下,高度重视优质服务工作,把优质服务提升到公司发展战略的高度,坚持真诚服务、规范服务、高效服务,服务水平逐年提高。连续开展了“优质服务年”、“供电服务,情暖中原”、“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程、迎祖国60华诞,展供电服务风采”、“创先争优,为民服务”等多项活动,采取了一系列重大举措,服务手段不断创新,服务能力和服务品质持续提高,优质服务工作取得了明显成效。

一、供电服务工作取得的成效。

4000多份小册子,人手一册,强化学习宣传。三是学习形式多样化,在办公自动化网络上开办知识专栏,宣传板报。专题辅导等,还对各营销窗口共1386人全部进行了闭卷考试。通过以上的强化学习,使广大员工对“三个十条”要求入脑入心,从领导到职工提高了思想认识,为抓好优质服务和行风建设工作打下了坚实的思想基础,推动了优质服务和行风建设的深入健康开展。

二、抓电网建设,不断强化供电优质服务的硬件平台。一是加快电网建设步伐。坚强的电网是做好供电优质服务的硬件平台。近年来,我们抓住机遇,仅用三年时间完成了城、农网建设和改造总投资达25.53亿元。根据城市发展需要,先后建成了110千伏华山变、220千伏中州变等室内变电站,同时配合城区道路建设改造,将城区主要街道的285公里架空线路改为入地电缆线路。经过不懈努力,建成了220千伏单环网、110千伏双环网的“手拉手”网架结构,电网结构进一步完善,基本消除了供电“卡脖子”问题。较为坚强的电网有力的保障了洛阳社会经济的快速健康发展。

供电服务联系员制度,实行重点服务,特事特办,急事急办。为支援洛阳新区建设,我们专门组织人员科学进行电网规划,争项目跑资金,积极建设新区供电网络。洛南分理处全体员工连续4个月节假日不休息,加班加点,进行配电工程建设,确保了市体育馆、市政府大楼等一批重点工程顺利投运。

三是切实做好保电工作。近年来,我们开展了零点工程及带电作业措施,把电网建设、设备检修及故障处理等工作放在负荷最小的夜晚进行,尽量把停电造成的影响降到最小。每到夏季负荷高峰,或是重要节日、重要活动期间,我们都及早安排,制定保电方案,科学调度、加强值班,做好抢修准备。今年高考期,公司主要领导亲自带人巡视各考点的线路和设备,并在每个考点电压器旁都安排专人值班。高考前一天晚上,外国语学校的变压器突发故障,市中分理处组织人员开展抢修,从下午3点抢修到凌晨3点,在高考开始前几个小时送上了电,确保了全市高考点无一出现供电供应问题。

三、

抓窗口建设,不断强化一线优质服务工作。

各营业大厅均按照一流的标准进行建设,内部现代化服务系统完善,设立了大屏幕显示屏、触摸屏、能源对比台和家电展示台,公开了用电报装程序和各种收费标准,设置了客户书写台,安装了擦鞋机,配备了应急雨伞等各项便民措施设施。营业大厅环境整洁舒适,使客户一进入营业大厅就能感受到规范、真诚、优质、方便的电力服务。

二是加强营销人员的管理。按照“三个十条”要求,我们制定了“三个十条”的实施细则、优质服务管理考核细则等,作为营销人员上岗考试的必考内容。制定了营销窗口人员管理办法,对营销主要岗位人员实行定期考核、优胜劣汰制度,对营业大厅人员实施投诉就下岗制度。使营销人员明确自身工作的目标和标准,做到岗位责任明确,服务到位。

三是精减业务手续,提高优质服务水平。为缩短工作流程,加快报装速度,各营业大厅实施“一条龙”服务,将各服务环节集中在大厅一口对外办公,并实行用电业务代理制、客户经理制、首问负责制等,规范了程序,提高了效率,方便了客户。

我市举办牡丹花会和五一黄金周即将来临的实际情况,在全市城乡集中开展了“优质服务宣传周”、“青春光明行”等大规模宣传活动。在近一个月的活动中,各基层营销单位共发放宣传册14万册,召开客户座谈会近40余次,组织事故抢修300余次,参加活动达6000余人次。同时各基层单位根据自身情况,开展了各种优质服务便民活动。东城分理处的广大青年团员在坚持长期开展社区便民服务基础上,捐资4300余元,成立了爱心基金,作为特困居民的电费基金;新安县电业局开通优质服务大篷车,把电力服务送到广大农村的田间地头;孟津县常代乡在各村建立电力服务便民点等等,受到各界群众的普遍好评。

五、积极沟通,主动接受社会监督。

安全隐患93项,帮助企业解决用电困难。

40余次,使客户真正感到电业部门真诚服务和为其排忧解难的实际行动。

建立客户意见处理反馈机制。对客户投诉举报、来信来访等,由纪委办、客户服务中心等组织认真处理,做到件件有落实,件件有回音。针对今年行风评议中群众提出的意见和建议,我们高度重视,快速反应,在认真排查、分析的基础上,本着“能整改的问题立即整改,不能立即整改的要区别情况落实到部门,逐步整改”的原则,明确了责任,制定了具体的整改措施,并在每月行风分析例会上进行考评,追踪整改落实情况。目前大部分意见和建议都已得到整改落实。

六、严格监督考核,确保常态机制的建立。

加强投诉举报管理。坚持行风工作月度分析例会制度,由公司主要领导和相关职能部门参加,对每月举报投诉情况进行分析,督促解决行风建设和优质服务中存在的共性问题。在今年6月份行风例会上,又制定了举报投诉分级处理、责任单位领导到会说清楚、内部情况通报、客户回执卡等6项具体措施,加强对举报投诉的管理和考核,以进一步降低投诉率,提高投诉处理质量。

小区保安发生摩擦的事件。公司领导对此非常重视,依据《洛阳供电公司优质服务管理办法》,对主要责任人和次要责任人分别处以1.5万元和1万元的罚款,并分别给予行政处分;对相关领导均给予通报批评和罚款。公司又及时召开行风建设暨优质服务教育大会。这一处理在全体员工中引起了极大的震动。二是对行风建设成绩突出的单位和个人予以大力表彰和奖励。今年行风评议结果公布后,公司立即组织召开了行风评议表彰。

总结。

大会,对孟津县电业局、东城分理处等5个行风评议成绩较好的单位进行表彰,并拿出30多万元予以奖励,同时对综合满意率最低的单位进行通报批评和经济处罚。这些举措,极大的推动了公司优质服务和行风建设工作的深入开展。

优质服务还存在一些薄弱环节,迎接社会监管仍存在漏洞。业扩工程“三指定”、收费标准不规范、停限电告知不及时、抄表催费不到位等客户关注的难点、焦点问题尚未得到彻底解决。三是受服务设施、服务手段、服务技能等各种因素的影响,总体服务水平有待进一步提升,这些问题的存在还需要我们高度重视,要通过换位思考真正把客户摆在上帝的位置上,求真务实,出实招,出实劲,认真加以解决。

三、深入分析问题成因,加大整改力度。

是深化“三指定”自查自纠工作,研究和探索从体制机制上规范客户工程管理的具体措施,维护正常的市场秩序。

供电服务效能监察小组2011年11月7日。

供电公司见习报告 篇五

毕业之际,毕业实习是极为重要的实践性学习环节,通过阶段性时间的实习,为我们之后走向社会,接触本工作,拓宽知识面,增强感性认识,培养、锻炼我们综合运用所学的基础理论、基本技能和专业知识,去独立分析和解决实际问题的能力,能够将所学的专业理论知识运用与实践,在实践中结合理论加深对其认识和总结,再次学习,将专业知识与实际接轨,逐步认识体会,从而更好地将所学的运用到工作中去,接触社会,认识社会,体验生活,学会生活,学会生活,学会感悟,学会做事,学会与人相处,学会团结协作,为以后毕业走上工作岗位打下一定的基础。

起初,刚到阳春供电局的时候,公司里的一切对我来说都是陌生的。作为初次到社会正规公司去实习的学生来说,对社会的了解以及对工作单位各方面情况的了解都是陌生的。一开始我对公司里的各项规章制度,服务章程及工作中的相关注意事项等都不是很了解,所以到达阳春供电局实习的第一周首先是学习《电力安全工作规程》,事故通报的分析学习,广东电网公司十个规定动作,工作票操作票的填写等公司的所有员工都必须认知并遵守的规程。

对公司里的环境有所了解熟悉后,开始有些紧张的心开始慢慢平静下来,我们的实习地点转移到110kv崆峒变电站的培训基地,在那里阳春供电局的老师傅带着我们在仓库认识学习工具的同时讲了很多的工作方面的知识及经验,我们实习组成员在那进行登杆练习,杆上作业练习,倒闸操作练习。实习期间,我们经常到春华公司的工作现场观看在岗线路工人是如何上杆作业,如何安装各种金具,绝缘子,导线,拉线等电力线路工人常规工作。我们参观了500kv蝶岭变电站,在蝶岭变电站站长的带领下参观学习变电站的设备,布置。我们也到了春城供电所学习,查看春城供电所的工作票操作票历史资料,各种线路图,以及供电部门的各种规程,办法,制度等资料。

在实习过程中,我从工作、团队合作、专业素质等方面都有了极大的收获。从能力方面来说,这次实习给了一次我将所学知识进行运用来解决实际问题的机会,在实习过程中,许多原来并不熟练的知识逐渐被清晰的理解,许多原来没有重视的方面也得到了巩固,更在发现及解决问题的过程中学习到了不少新东西。

实习是每一个毕业生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野,长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础,实习是我们把学到的理论知识应用在实践中的一次尝试。

感谢学校,感谢阳春供电局给了我这样一个实习的机会,让我增长了见识开拓眼界。感谢带领我们的老师们,是你们的帮助让我能在这么快的时间内掌握相关技能,指导我在实习过程中需要注意的相关事项,让我不断进步。

供电公司工作报告参考 篇六

各位代表:

今天,我们召开首届职工代表第二次会议,其目的旨在认真贯彻落实集团公司工作会议精神,回顾总结至今的工作,客观分析我们面临的紧迫形势,明确明年的工作思路和重点,激发全体员工的主动性和创造性,在巩固现有成果的基础上,进一步整合各种资源,推动公司的电力事业向更高目标迈进。下面,我代表公司领导班子,向大会作工作报告,请予以审议。

一、三年工作的回顾。

三年来,在市委、市政府和集团公司的正确领导和各相关部门的密切配合、大力支持下,我们按照以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观的要求,坚持以提高经济效益为中心,以发展安全生产为基础,认真贯彻市委、市政府和集团公司经济会议精神,深化改革、锐意创新、大力推进规范管理,努力克服各种不利因素和困难,各项工作都取得了较好成绩。

(一)经济效益稳步增长。

三年来,公司经济效益保持着强劲的发展势头,经济效益实现大幅度增长。20至今,已累计完成发电量5.867亿千瓦时,完成售电量9.79亿千瓦时,累计实现销售收入1.9094亿元,实现利润5512万元。短短三年,不仅缴纳的税金年年突破1000万元,还累计给耒阳市财政带来1005.27万元的红利,为耒阳市域经济的建设做出了积极贡献。

(二)安全生产迈上新台阶。

公司由始至终都把安全工作放在第一位,每年都投入了大量的人力物力,一是从组织机构上入手,全面加强安全管理的组织工作。公司成立了安全生产监察委员会,并逐级设立专、兼职安全员,使得安全三级监察网络越趋完善。二是从强化宣传教育上入手,以不同形式抓好人员的安全宣传工作。如定期进行的安规考核,每年都举办的《安全知识竞赛》等。三是从加强监察力度上入手,增强生产部门机组设备的维护和保养意识。几年来,通过多次组织安全大检查,公司累计处理的.安全隐患已达300余项。

(三)规范管理取得新进展。

一是结合公司的实际情况,通过科学设置管理指标、明确操作流程,对各单位人员和费用的跟踪管理、设备的保管与维护、运行的规程与要求、工程建设与维护等统一做出了严格的规定,二是每年都与各主要生产部门签订生产经营责任状,严格核定和控制部门各项费用支出,杜绝铺张浪费和不合理开支。年终时还要按照责任状逐条考核,对达标或超标的给与奖励,对不达标的给与处罚。三是不断加强财务管理。通过强化会计基础工作,完善财务收支审批制度,报批开支严格按程序办事,不合法、不合理的支出坚决不予批报。通过加强电费收缴票据的管理,加大电费回笼力度。四是强化审计工作管理,严格按照省、市有关定额标准和文件,认真进行工程审计、核算,严格按照财务核算管理办法,认真进行内部有关财务审计工作。

(四)供电网络建设日新月异。

三年来,公司不断加强领导,加大工作力度,成立专门机构,抽调精干技术人员组建专门队伍,下大力气开展扎实有效地工作。一是不断加大组织工作力度,积极开拓自供网络。03年申报了城网建设项目24个,完成了灶市变电站314、616线路的投运,城区新建变压器13台,新建10千伏架空线路15公里,架设400伏线路300公里。完成了对35千伏以上四条线路的大修及改造,新建10kv城区线路7条40余公里,改造10千伏线路20余公里。二是灵活优化供电结构,大力发展优质高价负荷。上半年,电力市场一度出现供大于求的局面,公司审时度势,通过安排管理人员和技术骨干到各高耗能厂家走访,以互惠互利的原则引导客户、鼓励生产,适时的优化了公司的供电结构,对公司供电的均价起到一定的拉抬作用。三是严抓供电服务质量,以优质服务树立企业形象。通过加大投入对供电营业厅、供电“110”的设备设施进行改善和严厉整顿供电对外服务人员的服务态度,不断提升企业形象,树立品牌效应。四是加强用电稽查,严刹偷电歪风。公司在20上半年专门成立了用电稽查大队,仅半年时间,就查出偷电34起,追补电量7万余度,有效遏制了偷电歪风。五是科学调度水能,努力降低单位耗水率,实现水能的最大利用率,尽量做到少弃水多发电。年上半年我们的平均耗水率已经降到31.26立方米/千瓦时。

(五)“水火并举”开创新局面。

供电公司见习报告 篇七

凉城县供电有限责任公司成立于6月3日,现位于凉城县宣德路。公司由内蒙古省电力公司、凉城县人民政府共同投资,注册资本1000万元,现有干部、职工237人,其中大学本科8人,专科38人,其他191人,公司下设九股一室一公司,5个供电管理站、17个供电所。县境内建有110kv变电站2座,主变83000kva/3台,35kv变电站5座,主变13450kva/6台,35kv线路68.6km,20完成供电量6000万kwh。

凉城县供电有限责任公司以服务地方经济发展、争创一流为中心工作,变被动适应为主动促进,赢得了地方政府的喝彩,提升了企业形象和地位。近年来,凉城县公司不断推出优化服务的新举措,开通了95598客户服务系统联网,全天24小时认真接听和受理客户投诉、咨询和反映的问题。只要客户在用电方面有困难,抢修人员都会及时赶到并排除故障。对凉城县委、县政府招商引资重点项目实行“全程代理、跟踪服务”;并实行“特事特办、急事急办、手续齐马上办、资料缺积极办、要求急加班办、难度大领导亲自办”的服务措施,并简化办电手续,实行“一口对外,一条龙服务,一张业扩传票管到底”,做到只要是涉及到用电的问题,供电部门都积极配合。几年来,先后为日久电源、宏鑫铜业、科伦药业等大型招商引资项目创造了良好供电环境,受到企业好评。

凉城县供电公司围绕突出特点、创出亮点的工作思路,把构建社会主义和谐社会的时代要求与创建文明单位工作紧密结合起来,以创文明品牌、促企业发展为工作目标,进一步深化创建工作,三个文明建设取得了突出成绩。公司连续三届(第九届、第十届、第十一届)被评为“江西省文明单位”、“江西省电力公司文明单位”,并先后被评为“国家电网公司农电规范化服务示范窗口”、“江西省创建学习型组织、争做知识型职工活动先进单位”、“江西省电力公司一流县级供电企业”、“凉城县基层党建示范点”。

1.1实习目的。

毕业实习时电子信息工程专业十分重要的实践性教学环节,是培养学生实际动手能力和分析问题、解决问题的能力,理论与实践相结合的基本训练,同时也是学生毕业设计选题及设计工作原始资料的来源,为学生毕业后进入社会工作打下扎实的基础。认真做好毕业实习的教学工作,提高毕业实习的实际效果,是提高学生业务素质和思想素质的重要环节。

实习的目的如下:

1、训练从事专业技术工作及管理工作所必须的各种基本技能和实践动手能力,熟悉工厂、企业实际生产的基本流程。

2、了解本专业范围内的现代工业生产组织形式、管理方式、工业过程及工艺技术方法。

3、培养劳动观念,激发自身的敬业、创业精神,增强事业心和责任感。

4、培养大家运用所学理论知识分析、研究、解决实际问题的能力,并将所学的专业理论知识系统化,加深对本专业理论知识的理解。

5、通过实习为毕业后走向社会参加工作做好准备。

1.2实习地点。

实习地点:凉城县电力公司。

1.3实习内容。

1、学习安全用电知识和有关电力的政策与法律法规。

2、学习凉城县电力公司完善的管理运行模式和安全生产责任体制。

3、学习凉城县电力公司对‘供电部门实行优质服务’的落实办法”。

4、学习电力系统的构成以及电力系统自动化的基本知识。

5、根据已学知识,解决实际生活、工作中遇到的一系列问题。

2.1公司供电流程图。

凉城县电力公司供电流程图2-1。

公司有一套比较完整的规章制度,该规章制度在管理人员和员工的方方面面都有涉及。在实习期间要学习公司的一些基本规章制度,并且要实施贯彻。一些重要的规章制度如下:

一:不准对外泄露公司的秘密。

二:不准利用工作之便谋取其他不正当利益。

三:不准工作时间饮酒。

四:不准收受客户礼品、礼金、有价证券。

五:不准接受客户组织的宴请、旅游和娱乐活动。

等等。

公司的规章制度,很明细,涉及的范围也很广,不能一一列举。

2.3安全知识教育。

在供电局上班,不免要经常与高压电打交道,保障工作过程中的安全是必要的。为了防止我们在实现过程中发生安全问题,在去的第二天,我们就接受了工作过程中的安全知识教育。公司有专门的安全教育册子,其中有很多都是关于带电操作的安全规范。下面列举几条安全制度:

第一条为了使公司人员尽快有效地掌握安全生产中的各项规章制度,学会触电急救法,树立“安全生产,人人有责”的思想,防止和减少生产安全事故,制定本制度。

第二条安全生产教育工作必须体现“安全第一、预防为主”的方针。安全生产人人有责,尤其是各级领导更要以身作则,亲自过问员工的安全教育,要把安全生产教育培训工作纳入自己的议事日程,加强领导、加强管理,充实人员。

第三条安全教育包括:新进入公司的人员上岗前安全教育、全体人员经常性安全教育、单位各级管理人员安全教育。

第四条三级安全教育适用于公司对新招收员工、新调入员工、来公司实习或参加劳动的学生以及调换工种、休假复工员工所进行的安全教育培训工作。

公司把安全教育当做工作的重中之重,在公司的大门口可以看到几条醒目的横幅:“安全第一,预防为主”、“安全生产,人人有责”等,类似的标语在公司随处可见,例如:“安全来于警惕,事故出于麻痹”、“安全第一,违章作业不能干”等等的标语;而且在经理的办公室里也挂着一条横幅“质量是企业的生命,安全是职工的生命”。

2.4自助购电服务系统。

2.4.1系统简介。

自助购电服务系统是集卡表充值终端、电费交纳终端、发票打印终端、信息查询终端等多种交易终端于一体的综合自助服务系统,能够满足用电客户全天候自助缴纳电费、购电等多项服务需求。

使用本服务终端,能够满足您以下用电需求:

卡表购电:通过使用银联卡实现电能卡充值。

电费交纳:通过使用银联卡实现交纳电费。

信息查询:基本用电信息查询、电量信息查询、更改密码等。

供电公司自查报告 篇八

根据技冀监办【20xx】4号文件精神,对照《xx电网继电保护及安全自动装臵技术监督工作规定(试行)》的相关规定,xx供电分公司进行了继电保护专业技术监督专项的自查整改工作,形成如下自查报告。

(一)技术监督网络建立情况。

为了保证继电保护装臵的正常运行,认真开展继电保护专业技术监督工作,分公司成立在生产副经理领导下的继电保护技术监督小组。领导、协调继电保护工作。

1、生产副经理(技术总监职责):

1)贯彻执行上级有关继电保护技术监督的各项规定。

2)定期召开继电保护监督工作会议,检查与协调继电保护技术监督工作。

3)审批有关继电保护技术监督报告,重要的继电保护技术总结。

4)负责继电保护装臵的安装、检修、调试监督工作的重点项目。

5)负责组织重大继电保护事故的调查和缺陷分析处理。

6)负责组织继电保护监督网的技术监督活动。

2、继电保护专责工程师的职责:

1)在技术总监的领导下,认真贯彻执行上级颁发的规程、规定、制度和标准,并结合本单位的具体情况制定实施细则。

2)负责继电保护技术监督计划、工作总结以及日常继电保护监督管理工作,按时完成定期工作。

3)协助技术总监对继电保护业务做好领导工作。

4)监督大修或安装中的继电保护装臵的试验、测试项目计划的实施。

5)负责组织、编制继电保护装臵的试验报告和测试项目报表以及大修继电保护监督总结报告。

6)负责组织编制继电保护技术监督工作的档案,包括设备台帐、图纸、资料、检修计划、改造计划、反措计划、试验记录、检验报告等。

7)监督继电保护装臵的定期检验和装臵验收。

8)按时报送继电保护装臵监督工作的有关报表、总结。

9)负责继电保护监督的日常工作,并将各项制定落实到实际工作中。

10)负责组织继电保护专业的技术培训,不断提高工作人员的专业素质和技术水平。

3、继电保护技术监督小组成员职责:

1)按时完成继电保护技术监督的日常总结,并上报继电保护专责工程师。

2)按时参加继电保护技术监督活动,协助继电保护专责工程师分析日常发现的问题,制定防范措施。

3)即时向班组传达继电保护技术监督网的活动精神。

4)建立、健全继电保护专业的技术标准、技术档案、设备台账、做好技术归档工作。

5)经常分析研究事故的原因和规律,及时从装臵和技术规定上提出自己的技术分析和反事故措施。

6)经常深入现场,及时了解设备缺陷并汇报领导。协助继电保护专责工程师解决问题。

7)编写班组继电保护技术监督计划,并监督执行。

8)参加继电保护装臵的检修、验收,并做出评价。

9)认真参与继电保护技术革新和合理化建议活动,不断推进继电保护设施的标准化工作。

(二)基建、运维环节技术监督工作开展情况。

1、在系统规划、设计和确定一次系统接线时,考虑继电保护装臵的技术性能,多征求区调的意见。

2、继电保护装臵的设计必须统筹兼顾,本着保电网、保设备的原则,服从电力系统的运行要求。

3、按照有关技术规程、规范、反事故技术措施的要求,进行设备的安装、调试,保证施工质量并形成完整的技术资料。

4、运行人员介入调试继电保护装臵,了解装臵性能、结构和参数,并对装臵按规程、标准进行验收。

5、新安装的继电保护装臵投运前,应进行项目验收。

6、新设备投运时,相应设计、安装的全部继电保护装臵应同时投入。

7、对所有运行设备的继电保护装臵和安全自动装臵进行技术监督。

8、定期对运行中的继电保护装臵存在的质量问题进行评议,与制造单位一起对问题进行解决。

9、继电保护装臵在运行中出现的异常、故障、事故等重大事件,及时上报。

(一)专项自查开展情况。

在9月5日至9月10日期间,在继电保护技术监督小组指导下变电运维操作班、调控运行班、变电检修试验班进行自查,对监督管理、继电保护监督技术管理、继电保护专业技术工作、继电保护的运行和维护等四个方面进行自查自纠,健全监督体系、完善相关制度、落实运行维护情况,在9月12日至9月13日期间安全检修部和调度控制中心牵头对继电保护技术监督开展情况进行核查验收。

(二)专项自查设备范围。

1、按继电保护技术监督体系检查要求,从管理体系、技术体系、执行体系、培训体系、保障体系五个方面进行检查。

2、按继电保护技术监督体系检查项目细化要求,从监督管理、继电保护技术监督管理、继电保护专业技术工作、继电保护的运行和维护等四个方面进行细化要求。

(三)“十八大”保电前带电检测工作开展情况。

按照“十八大”保电相关要求及奥运保电成功经验,细化2座110千伏变电站和6座35千伏变电站的日常巡视工作,加强安全工器具的管理,对试验不合格的安全工器具及时更换,提前进行备品备件的购臵,发现缺陷及时上报处理。利用红外呈像仪、红外测温仪等设备对带电运行设备进行巡检,及时发现问题和隐患。

(四)基建工程全过程技术监督、质量管理工作开展情况。

1、开展标准化作业,工作前编制标准作业指导书。

2、继电保护装臵投运前必须经过正式鉴定,方可投入运行。

3、施工必须按二次施工图和技术规范要求施工。施工单位必须按二次施工图向运行部门进行技术交底。

4、运行部门在工程验收时能行使安全否决权。

5、基建、设计、制造、运行部门共同协作,保证二次设备质量,不留问题。

6、合理配合电网保护,保证二次保护定值正确,动作可靠。

7、根据电网结构变化,及时做好继电保护定值计算工作,及时调整保护定值。

8、加强对继电保护工作的安全检查。特别强调与电网联接线路的保护要重点检查,保证保护的投入率和正确率。

9、建立完善的继电保护技术监督体系。在技术总监领导下的继电保护专责工程师、班组的继电保护专责人。

10、设立继电保护设备台帐、运行维护、事故分析、定期校验、缺陷处理、反事故执行情况档案。

11、设立继电保护设备台帐、缺陷处理台帐、反措执行台帐、图纸、定值整定及定值管理。

1、专业技术人员缺乏,人员技术专业素质不高。

2、相应的制度规程不完善,基础资料不全、待完善。

3、35千伏站设备健康水平较低、隐患较多,需要改造,xxx、xxx站2座变电站综合自动化设备邯郸自动化和鲁能集成电子生产,目前一公司面临倒闭,一个公司设备严重老化,在加上以上2座变电站设备运行多年,都给运行和维护工作造成极大困难,不利于电网安全稳定运行。

1、高度重视继电保护工作,充实配备技术力量,加强继电保护工作人员专业技能和职业素质的培训,保持继电保护队伍的稳定,不断提高继电保护人员的专业理论知识。

2、认真贯彻各项规章制度及反事故措施,注重继电保护队伍建设。培养继电保护工作人员严谨细致的工作作风。

3、让具有良好实践能力的专业技术人才来承担继电保护工作,加强技术人才培养和储备。

4、完善基础资料,健全制度和规程。

5、申请改造项目,对35千伏变电站综合自动化系统进行全面改造。

供电公司经理述职报告 篇九

各位代表:

现就20xx年的工作及廉洁自律情况向代表们述职,请评议。

能主动参加领导班子成员的政治学习,注重记学习心得笔记,学习态度端正,能注重在实际工作中将新学的知识予以运用。

在每年一度的民主生活会中,能做到认真准备,找出存在问题,制订整改措施。善于听取不同方面的意见和建议,积极参加各类培训班,也从未因工作影响到课学习。

按时参加总支生活会和支部党员活动,在支部组织的学习讨论中,带头发言,不搞特殊化,不无故缺席。

(一)在分管的纪检和协管监察工作上,继续加大了对违规违纪的处理力度,对发现的问题能及时进行调查,注重从源头抓起。

1、制订了党风廉政责任制考核办法,层层签订党风廉政责任书,并注重抓落实,上半年,对全公司党风廉政工作组织了督察。

2、进一步完善干部三项谈话制度,下半年与各部门主要负责人进行了谈话,并将大家反映的意见和建议及时向公司领导汇报。

3、完善相关制度,建立了行风明察暗访制度,坚持做到重大节日安排对各窗口单位进行抽查,从总体来看,各单位坚守岗位较好。

4、对群众反映的问题和投诉及时进行调查,今年共接到5期群众反映供电所在两网整改中的情况,都得到及时处理,群众也较满意,同时,对电价执行情况进行了走访用户,普遍反映较好。

5、在公司党员干部中开展以“艰苦奋斗,廉洁从政”为主题的教育活动,做到有计划,有检查,有落实。在全公司多次开展党风廉政警示教育活动。

6、进一步完善了公司中层干部廉政档案的建立,内容得以充实。

7、加大对财经工作的审计,参加各类招投标活动,配合和参与企业内部的审计,年底对部分供电所农网改造项目进行抽查审计,强化了监督作用。

8、巩固各类创建活动,强化供电所规范化管理,不定期地进行检查。继续开展满意站所创建活动,按时召开行风监督员座谈会,创建活动纳入常态管理。

9、纪检、监察工作做到年有计划、月有安排,资料规范,定期召开党风监督员会。

10、协助总支书记做好党务工作。

(二)工会工作:

1、加强企业民主管理,坚持重大事项由职代会讨论。年初,分别审议通过行政工作报告和财务工作报告,充分让职工参与企业的民主管理。

2、继续推行企务公开,下半年对公开内容进行了修改,使公开范围更广泛,通过企务公开活动,让职工有更多的知情权和参与企业的管理权。

3、加强对工会组织的建设,调整组织机构和人员。

4、关心职工生活,在农电分工会的配合下,对两名特困农电职工开展献爱心活动,全公司职工积极响应。

5、注重搞好文体活动,举办几项大的体育活动,同时也组织职工参与上级部门安排的活动任务。

6、进一步落实集体劳动合同,在行政的大力支持下,集体合同履行到位。

7、工会工作能做到年有计划,月有安排,财务规范。

1、能严格要求自己,讲原则,不为个人谋私利,没有收受不正当的礼品礼金,从未利用职权到基层部门报销发票或购买物品。

2、对所分管的工作中重大问题和资金使用都没有自行做主,而是提请集体讨论,没有违反“三重一大”规定。

3、个人没有同别人合伙从事经营及其他经济方面的活动,个人所有收入都是来源于正当渠道,没有不正当收入。在正常的交往中,没有利用公款办私事或招待。在上级来人工作招待中,没有大吃大喝行为。日常生活中,不该去的地方绝对不去。

4、在干部的任用方面,能坚持原则,以干部任免的标准来考察,不搞人情关系,严格按干部任用程序办理。在发展党员中,也是严格规定办,严格把关,不搞不正当的手段。

5、家属及子女没有经商,也没有参与其他经济活动,家庭也无重大事项需报告,对身边的工作人员能严格要求,不搞许愿。

6、自己没有利用职务之便介绍亲朋好友到公司工作,平时很注意此方面,也没有给他人介绍业务。

7、自觉遵纪守法和严格遵守公司各项规章制度,未参与任何非法活动。

1、学习不够主动,有时较被动。

2、深入基层少,对基层情况的掌握不够细致。

3、思想政治工作方面缺少创新,还须在更新思路上多做些工作。

4、所分管的工作,检查、监督还需要加强。

5、有些计划的工作不能到位,强调客观因素较多。

1、加强自身的理论学习,做学习型企业的带头人。

2、要继续加强对员工的法制教育和党风廉政警示教育,加强全体员工的遵纪守法的自觉性。

3、巩固各类创建的`成果,加强对创建工作和行风建设的督察,防止滑坡。

4、强化对制度的落实。

5、搞好工会组织建设,加强对基层工会小组的指导。

6、进一步推行企务公开和民主管理,加强对集体合同履行监督,维护好公司职工的合法权益。

7、配合有关部门开展岗位技能竞赛活动,提高员工技能素质。

8、结合开展学习型企业活动,发挥工会的特点,办好各项文体活动。

各位代表,以上是我个人的年度述职述廉,请大家对我今后的工作予以监督。

新人员供电公司实习报告 篇十

在现实生活中,越来越多的事务都会使用到报告,其在写作上有一定的技巧。写起报告来就毫无头绪?以下是小编精心整理的新人员供电公司实习报告,仅供参考,希望能够帮助到大家。

我在今年月份,来到了供电公司电力工程部进行实习工作,转眼间我在电力工程部的实习就要结束了,四周的时间对刚刚加入供电公司的我来说是短暂的,但却让我获得了一些难忘的印象和体验,同时,我也对电力系统的施工部门有了初步的了解。

电力工程部是主要承担武汉电网建设、改造的施工单位,主要承建220kv及以下电压等级变电站及配套的送配电架空线路、电力电缆、光纤电缆等工程安装、架设施工和铁塔加工制造任务。工程部的工作辛苦,对技术性要求较强,而且是武汉供电公司电力专业覆盖面最广的部门,因此也是电力系统里输送技术人才的摇篮。短短的四周时间里,在工程部领导的教育和培养下,在同事们的关心和帮助下,自己的工作、学习等方面都取得了一定的成绩,个人综合素质也得到了一定的提高。

我被分配到变电工程部的变电二次班实习。作为一名刚参加工作的新员工,面对新工作、新环境都是充满好奇和热情的,同时内心也有一些紧张与忐忑不安——毕竟自己是一个新手,对变电运行方面的专业知识几乎一无所知。但是,在班长和班里师傅们的悉心指导下,我还是受益颇多。通过在天河机场变电站、江夏东一园变电站施工现场的观摩学习,我对变电二次班组从电缆放线、接线、对线到线路调试与检测工作的基本流程有了一定了解,知道了变电站的基本构造、变电站建设的基本过程以及各种设备的主要用途。虽然在端子箱和控制室里接电缆线这样的工作没有让我们尝试,但我还是力所能及地做好扎线、刀闸分合测试等工作,增加了自己的实际工作经验。在被调到总经理工作部帮忙的几天时间里,我也认真做好领导交给我的每一项任务,得到了大家的好评。在实习期间,我时刻严格要求自己,自觉遵守工程部的各项规章制度,吃苦耐劳,努力工作,在完成领导交办的工作同时,积极主动地协助其他同事开展工作,并在工作过程中提高自身各方面的能力。

实习期间不仅是我积累工作经验的重要阶段,也是我努力学习的宝贵时间。“三人行,必有我师”。工程部的每一位同事都是我的老师,他们丰富的工作经验对我来说是一笔宝贵的财富。因此,在认真完成各项工作任务的同时,我也找来了相关的资料努力学习电力专业知识,尤其是变电运作和继电保护方面的知识,虚心向班里的师傅们学习业务技术,以便为今后的工作打下基础。作为新人,目前我所能做的就是认真工作、努力学习,在平凡的岗位上挥洒自己的汗水,焕发自己的.青春与热情,使自己在基层得到更多的锻炼。

在变电二次班实习的这段时间,早出晚归地跟着师傅们跑工地,让我体会到了电力系统基层工作的艰辛。同时,变电工人师傅们吃苦耐劳的精神也深深感染了我。紧迫的工期、繁重的任务以及艰苦的条件,在变电工人眼中已习惯为工作中最平常的一部分。他们常常为了送电要熬几个通宵,常常在工地一住就是一两个月。他们舍小家,顾大家,凭借团结拼搏的精神,上下拧成一股绳,用忠诚打造责任团队,用执行书写绚丽华章。这些奋战在电力建设第一线的变电工人师傅们无疑是最可爱的人!

此外,在工作中我还充分认识到了安全生产的重要性。从进电力工程部的第一天起,我们就开始进行安全教育。通过学习安全规程和安全事故通报,知道了有很多事故发生的主要原因是作业人员未认真执行安全操作规程,不按章作业,工作责任人现场查勘不到位。通过学习,强化了我的安全生产意识。在后来的实习过程中,我严格遵守在施工现场穿工作服、戴安全帽的规定,把“安全第一,预防为主”的思想落实到日常工作的每一个小细节中去。我想,这也是我在以后的工作中要充分注意的。

供电公司行政工作报告 篇十一

各位代表、同志们:

下面,我代表公司向大会作报告,请各位代表审议。

一、工作回顾。

20,在集团公司的坚强领导下,在全体干部职工的共同努力下,我们抢抓发展机遇,奋力追赶超越,公司安全生产、体制改革、项目建设、治亏创效等各项工作稳步推进,亮点纷呈,再塑了澄合品牌,坚定了澄合自信。总体来说,体现为“三新三优一提升”。

(一)主要指标再创新高,经营成效取得新突破。

全年公司完成原煤产量573.9万吨,同比增加了213万吨。销量完成646.9万吨,同比增加了278万吨。进尺完成40516米,其中开拓进尺完成16359米。铁路运量完成365.5万吨,同比增加了204万吨,并创造了自2013年以来的最好记录。公司提前35天完成全年290万吨入渝任务,全年共计完成320万吨,入渝量同比增加了212万吨。实现营业收入35.1亿元,原煤平均售价288.02元/吨,完全成本308.65元/吨,整体完成了股份公司下达的考核指标和追赶超越奋斗目标。

(二)抢抓机遇精准施策,项目建设迈出新步伐。

牢牢抓住项目建设这个牛鼻子,重点项目建设有序推进,为公司后续发展提供了坚实保障。合阳公司安阳煤矿先后通过单项工程质量认证、安全设施、职业卫生、环保、消防等单项验收,取得了采矿许可证及安全生产许可证,并通过综合竣工验收,正式步入生产矿井行列。董矿分公司资源整合项目如期取得采矿许可证,并通过了省煤管局的联合试运转验收。山阳煤矿隐患治理工程推进顺利,已获探矿权手续,通过了省煤管局组织的试生产验收,正在办理核准手续。西卓煤矿探矿权手续已获批,并取得了国家能源局产能置换方案的批复。全年重点项目投资计划4.13亿元,实际完成5.62亿元,完成集团下达投资计划136%。主要项目建设均已按要求完成集团下达的投资计划和形象进度。

(三)多元发展势头强劲,转型升级蓄积新动能。

积极探索以煤为基、多元发展产业格局,新动能蓄积迈出了铿锵步伐。王斜煤炭地下气化作为市、县重点支持项目,已与江苏氢源天创能源有限公司签订战略合作协议,目前项目完成了点火通道试验孔施工及环评报告的评审等,正在推进5万nm3/d点火试验准备工作。配售电公司启动了购售电业务,取得了国家电力承装四级资质,并被列入国家第三批增量配电业务改革试点单位,全年实现售电3.68亿度,位列集团所属售电公司第一。陕西澄合欧远生物质热电联产项目已经取得集团、合阳县及渭南市政府立项批复。黄龙山综合一体化项目已完成设计方案及黄龙县发改局项目备案,正在组织实施。在新的产业领域,多元发展的特色之路为澄合追赶超越提供了强力支撑。

(四)持续加强攻坚督查,安全环保环境不断优化。

牢牢树立红线和底线意识,始终把安全、环保作为开展各项工作的前提和基础。持续推进“12335”安全管理模式,围绕“双防机制”、“三位一体”、安全攻坚、安全补欠、灾害治理等重点,做到关口前移,层层压实责任。加大安全投入,补齐安全欠账,有序推进九大系统升级改造。先后整理编印了事故案例汇编、安全生产责任制、岗位操作标准,警示教育职工上标准岗、干标准活。实施了安全知识“大培训”、人员素质“大提升”、三绝演练“大比拼”等活动,提升了全员安全素养。安全管理注重创新,安全态势持续向好,董矿分公司、合阳公司被集团评为安全生产标准化先进煤矿和安全先进矿井,矿业公司荣获集团安全生产标准化先进单位和安全生产年先进单位荣誉称号。截止目前公司实现安全生产1295天。按照国家打赢“蓝天保卫战”及汾渭平原环保督查要求,坚持日汇报、周督办、月考核原则,列出问题并逐项整改,以高度的政治责任感接受国家环保督查38次,无国家环保通报问题。

(五)市场开拓成果丰硕,战略结构布局不断优化。

坚持以市场为导向,以效益为中心,持续提升企业市场竞争力。深化陕渝能源战略合作,在王村煤场统筹开展配煤、洗选、装车工作,确保了产运销的有效衔接。借鉴与重庆产能合作模式,与江西能源集团签订了战略合作协议,达成了“产能置换+西卓煤矿建设+煤炭物流贸易”的合作意向,为拓展“两湖一江”市场奠定了基础。充分抓住房市利好时机,改变营销策略,加快资产盘活,销售棚改金水住房790套,实现销售收入1.73亿元。“走出去”项目对外树立了澄合形象与品牌,共计分流安置人员425人,累计创收2.05亿元。集团内部协作完成1369.3万元,完成计划的228.22%。煤机公司以液压阀、圆环链为主导的“诚辉牌”系列产品拓展了内外部市场。新的市场战略布局打开了发展新通道。

(六)改革发展深入推进,企业体制机制不断优化。

深化企业改革,不断规范法人治理结构,理顺经营管理体制。提前半年完成澄合矿业公司吸收合并矿务局改制目标任务,累计注销矿务局等经济实体16户,变更参控股公司及分公司企业股权14家,公司制改制单位3家,合并矿务局与矿业公司业务企业4户。百良公司自然人股东32%股权转让获集团批准,已履行完收购程序。北京富力通股权转让工作已在西部产权交易所成功挂牌。按照国有企业剥离办社会职能工作要求,克服“三供一业”改造任务紧、协调难度大、涉及范围广等压力,全面完成了管理服务职能的移交及资产划转等相关工作,初步完成了涉及16701户的分离移交任务,并提前进行了社区管理服务职能的模拟运行,保障了移交工作的平稳过渡。瘦身健体不断激发企业活力,构建起了现代企业管理体系。

(七)政治巡察成效显著,党建引领能力持续提升。

充分发挥党对企业的全面领导作用,为企业发展强根铸魂。坚决落实“三重一大”议事规则和党委会决策前置程序,真正做到把方向、管大局、保落实。深化“三项机制”落实,以“忠诚、干净、担当”为标准,以“勇担当、善作为”为考量,以“给平台、给待遇、压担子”为手段,加快干部结构性补充和年轻干部培养。接受了集团为期一个半月的“政治体检”,对巡察反馈问题全部认领、立行立改,责任到人、建章立制,全面深化从严治党工作要求。深化党风廉政建设“两个责任”落实,组织了廉洁文化牌板展、干部家属前往富平监狱接受警示教育,深化岗位廉洁风险防控,推动“澄合廉洁防控模式”持续升级。勇担扶贫攻坚社会责任,为刘家沟村建设的“澄合甘泉”深水井使千亩旱地变为良田,扶贫产业分红让贫困户得实惠。党建的领航作用得到了充分彰显。

供电公司行政工作报告 篇十二

各位代表,同志们:

现在,我代表公司行政,报告公司20xx年工作总结、中长期发展战略和20xx年工作安排,请审议。

20xx年工作总结。

20xx年是公司改革发展迈出较大步伐、生产经营取得显著成绩的一年。在省市和中铝公司的正确领导下,公司各级组织带领广大干部职工,坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻落实党的十六届六中全会和上级文件精神,抢抓机遇,加强管理,深化改革,扎实工作,圆满实现了年初确定的“三突破”目标,维护了企业的和谐稳定,向一流铜企业目标迈出了坚实步伐。

(一)主要产品全面超产。

纳入计划考核的7种主要产品全部超额完成任务。具体为:矿山铜完成吨,为年计划的103.9;矿产粗铜完成吨,为年计划的100.01;阴极铜完成吨,为年计划的101.88;黄金完成公斤,为年计划的106.10;白银完成吨,为年计划的100.40;硫酸完成万吨,为年计划的109.2;铁精矿完成万吨,为年计划的107.38。上述主要产品中,矿产粗铜、阴极铜、黄金、白银的产量,再次创造了历史新高。

(二)产品质量显著提高。

高纯阴极铜产出率达到99.45,同比提高0.3个百分点;1#黄金一次产出率达到99.93,同比提高6.39个百分点;1#白银一次产出率达到99.61,同比提高15个百分点;硫酸优等品率达到96.66,同比提高10.6个百分点。公司顺利通过国家质量认证中心iso9001:2000复评换证。“大江牌”商标再次被认定为“湖北省著名商标”,“大江”牌金锭、银锭和彩色铝型材再次被认定为“湖北名牌产品”,“大江”牌银锭在上海黄金交易所完成注册。公司荣获“全国外贸质量效益型企业”和“全国质量管理活动优秀企业”称号。

(三)销售收入接近翻番。

阴极铜销售价格高于上交所平均水平。黄金、白银、硫酸、铁精矿的销售价格,比年初预计的都有不同程度的提高。公司的销售收入因而达到x亿元,同比增长x;工业总产值达到x亿元,同比增长x。这两项指标都创造了历史新高。

(四)利税总额大幅增长。

实现利润x亿元,同比增长11.5;上交税金x亿元,同比增长89.05。两项合并为x亿元,同样创造了历史新高。

(五)内部改革继续深化。

公司领导班子调整后,立即着手调整管理机构,撤并了部分部室和单位,提拔、交流了一批中层干部,进一步理顺了管理关系,强化了机关管理职能。与此同时,按照国家有关政策法规,加强了对控股公司的监督管理,向x公司、x公司、x公司选派了专职出资人代表。为了实现对关破重组企业的相对集中管理,将公司所持x公司和y公司的股权,经评估增值后转让给了h公司。社会职能移交工作取得重大进展,k公安分局正式移交给黄石市政府,普通中、小学移交地方政府的工作也已启动。对各类全民所有制不在岗人员的劳动关系进行了清理和规范,安排重新上岗98人,解除劳动合同102人;规范各类临时用工162人,清退34人。

(六)基础管理有所加强。

针对矿山、冶化生产建设,以及水电供应、建安维修、交通运输中的难点,不断加强调度的指挥协调,优化生产组织方式,为主要生产单位超额完成生产任务提供了有力保证。层层落实安全生产责任制,坚持抓好安全生产宣传培训,认真检查整改安全隐患,严肃查处安全违章事故,基本实现了年初确定的安全生产目标。“三废”保持达标排放,未出现环境污染事故。

坚持财务集中管理,加强成本、会计核算,控制管理费用支出,所有单位和部门全部达到年初核定的成本、费用指标要求。严格按照国家有关规定,做好资产处理、对外投资和经济担保工作,坚持依法经营,照章纳税。巩固了银企合作,拓展了融资渠道,加强了资金的平衡调度,在资金缺口继续加大的情况下,保证了各项开支的.及时给付,保持了公司在金融机构的良好信誉。加强了对产品销售的行情分析、效益测算和风险控制,完善了期货运作的决策机制和业务流程,丰富了期现套作、双锁保利的运作经验。

供电公司自查报告 篇十三

根据唐供电工[20xx]19号《关于农电系统标准化班组创建工作安排意见》的工作部署,根据县局创建标准化班组的通知,城关供电所按照《国家电网公司班组建设管理标准》进行了标准化班组创建活动,结合自身创建工作实际并对照《国家电网公司班组建设管理标准》将城关供电所创建工作汇报如下:

在班组基础建设方面,城关供电所结合自身实际情况对城关供电所的工作岗位和班委会工作进行设置和分工,明确了各个岗位职责,真正做到了凡事有人管,凡事有人负责。安照县局的每月的工作任务书结合城关供电所的工作实际情况认真制定了月度工作实施计划,并严格按照计划开展工作,每天认真填写班组工作日志,月末进行月度工作总结。在工作中严格按照标准化作业指导书卡进行,定期进行检查工作。每月认真召开4次安全例会、业务例会,月末召开所务会、线损分析、营销分析、政治学习等会议。每半年召开一次民主生活会。结合城关供电所实际情况,班组环境建设方面存在一些问题,对职工的生活条件改善的不太及时,人员住宿比较拥挤。库房物品摆放个别不太整齐。

城关供电所狠抓安全管理,层层签订安全生产责任状,提高班组成员的安全责任意识,在年度安全考试中考试合格率达到100%,建立健全安全生产责任制,全面有效落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责,认真执行《电力安全工作规程》和相关规程规定开展作业安全风险辨识和防范,根据生产组织和作业管理流程,系统辨识和防范作业过程事故风险,落实安全组织措施、和应急预案相关措施,确保作业安全得到有效控制。积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活动,落实员工“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)要求,严格执行“两票三制”,坚持“四不放过”,确保安全生产长期稳定,未发生任何人身和设备事故。定期开展职业安全卫生检查工作,在检查中未发现影响职工安全健康的隐患。

能水平和分析、解决问题的能力。并在每季度末进行培训考试。结合职工的实际情况,为提高年青职工的业务技术水平,开展了师带徒、技术讲课、反事故演习、劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、知识竞赛、技术交流等活动,营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围,促进了职工岗位成才。但也存在着培训方式较为单一的问题,培训方式缺乏多样性。

城关供电所成立了qc小组,小组题目经局相关部门批准并定期开展活动,取得了较好的效果。定期听取职工的合理化建议,并在日常工作中采纳落实。在创新方面也存在着创新成果较少,创新积极性不高等问题。

城关供电所建立了班组民主管理制度,发挥班组民主管理作用,增强职工的主人翁意识,调动了职工参与企业发展决策的积极性。定期召开班组民主生活会,及时征求员工对班组工作的意见和建议。实施了班务公开,绩效考核公开、奖金分配公开。认真开展了绩效面谈和双向沟通。通过开展班组民主建设,广大职工积极为供电所进言献策,有力的推动了供电所的日常工作的开展。

城关供电所结合职工的思想实际情况,认真开展职工的思想工作,组织职工定期进行思想交流,学习先进人物的事迹并结合实际工作和个人的思想状况进行书写政治学习笔记好心得体会,从而引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观,涌现出马东升、尹会林等先进典型。

城关供电所认真贯彻公司基本价值理念体系,弘扬“努力超越、追求卓越”的'企业精神,践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观,组织开展了健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动,共组织有职工及职工家属参加的文体活动12次,如举行篮球比赛、乒乓球比赛等通过开展文体活动,塑造了班组良好形象,提升了班组凝聚力、执行力和战斗力。认真开展职工小家活动,营造出班组团结和谐的工作、生活氛围。

公开了班组长选拔、任用的条件,规范了班组长选拔程序。建立健全了班组长的培训制度及培训规划,加强了班组长培养,组织了班组长进行职业技能培训并顺利通过了技能鉴定。加强了班组长后备人才储备,建立了班组长后备人才库,形成合理的人才队伍梯次结构。

城关供电所电压合格率、线损管理方面均较好的完成了指标,在供电可靠性方面,因施工较多造成个别月份未完成经济指标。

通过自查,城关供电所结合发现问题制定整改方案如下:

1、积极联系县局有关部门,改善职工的住宿条件。

2、加强库房物品摆放管理,确保物品摆放整齐。

3、积极和县局相关部门联系,加强培训管理,丰富培训形式,提高培训效果。

4、激发职工的创新积极性,为职工发明创先创造良好的条件。

供电公司行政工作报告 篇十四

各位代表、同志们:

重点工作回顾。

20是国家“十二五”规划和**集团“三五”规划的第二年,中国**以科学发展观为指导,面对世界经济复苏乏力、国内经济下行压力加大的发展环境,在**集团的正确领导下,公司广大干部职工团结一心、奋勇拼搏,外拓市场、内抓管理,努力防范经营风险,不断提升盈利能力,基本完成了企业各项经济技术指标,公司生产经营工作保持平稳运行。

一、年主要经济指标完成情况。

实现营业收入74.56亿元,完成计划的111.83%,比上年增长了1.82%;。

实现利润11730万元,完成计划指标的117.3%,比上年增长了13.16%;。

合同签约额实现102亿元,完成年计划102%;比上年减少0.03%;。

在岗职工收入:36472元/人年,比上年增加3744元,增长了11%;。

净资产收益率7.49%,比上年增长0.02个百分点;。

资产负债率89.62%,比上年降低0.46个百分点;。

检验批合格率、分项工程合格率、单位工程合格率均为100%;。

安全生产指标:工亡事故为零,千人负伤率0.77‰;。

重大质量事故、重大设备事故和火灾事故为零;。

二、2012年完成的主要工作。

刚刚过去的一年,是公司迎难而上、负重前行的一年,由于国际、国内经济形势的不利影响和企业内部管理短板的制约,公司生产经营遇到了极大的困难,经受了严峻的挑战。公司广大干部职工紧密结合自身工作实际,认真落实首届三次职代会提出的“六转”工作举措,全力扭转经济效益下滑的被动局面,努力保持生产经营平稳运行,付出了无数的艰辛和汗水,做了大量扎实有效的工作。

为有效缓解国内冶金市场持续低迷对企业的巨大冲击,在钢铁行业工程合同份额日益减少的不利情况下,公司及时调整营销策略、改进营销模式,在精耕细作传统主业市场的同时,积极拓展民建、市政、体育场馆建设等非钢领域新市场并取得积极成效,非钢工程合同份额所占公司合同总量的比重呈逐年增加之势(2012年已接近80%),有力地促进了工程板块的转型升级。在强化施工主业的同时,全力推进钢材深加工板块、房地产开发板块的实施。德龙钢管坚持走高端焊管产业之路,全力实施中心城市战略,不断提高实物质量和服务质量,2012年共生产各类钢管18万吨,实现销售收入近8亿元,尽管仍未摆脱严重亏损的困境,但通过外抓市场、内抓管理和各项降本增效措施的逐步落实,扭亏工作已初见成效。房地产项目稳步推进,**玉峦湾一期已实现销售合同额6.46亿元,二期预定销售工作已于2012年8月正式开始,认购合同额为4398万元。**城东的150亩土地是公司2012年的土地储备,也是公司**玉峦湾的姊妹项目,该项目的立项和规划审批工作已近尾声,可以满足公司下一步房地产业务发展需要。

有序推进特级资质的晋升工作。以“晋特”工作为主线,依据《项目管理信息化建设奖惩制度》,督促各项目部和二级公司及时完成数据录入并保证数据完整,多次模拟专家现场考评演练。经历了两年的准备工作,通过了**专家组“晋特”初审检查工作,目前集团“晋特”再审及申报工作正全力推进。

2、实施阵地式开发战略,有序推进开发区域的扩展延伸,合同签约实现既定目标。

公司在稳固占领**市区城市基础建设项目和**、**及各新城、新区建设市场的同时,进一步加大了**、**、**等地区建设项目的开发力度并取得了明显成效。在兼顾做好东北黑、吉两省的重点区域项目跟踪的同时,着重开发西北市场,并在**、青海、宁夏等地区取得了市场新突破,为企业营销空间的持续拓展和百亿规模的实现奠定了良好的基础。

3、全面推进管理提升活动,不断改进和规范企业管理行为。

按照国资委和**集团要求,深入开展管理提升活动。在**集团所属的分、子公司中,率先组织召开了管理提升活动启动大会,并聘请了北京东方博融公司为公司做专业管理咨询。通过全面诊断,梳理出7个制约集团发展的管理短板和瓶颈问题,确定了27项专项管理提升活动,落实了时间进度及工作安排,提出了工作要求及保障措施。先后完成了《综合诊断报告》、《管控体系设计报告》、《组织流程设计、岗位说明书报告》、《绩效管控体系设计报告》。完成了公司机关岗位评分、机构设置、定岗定编工作。组织机关部长和处长岗位公开竞聘,实现了公司人事管理机制的有效转换。

加强内控制度建设,清理闲置低效资产,提高资金使用效率。公司先后制定下发了《废旧物资处置管理办法》、《闲置与低效资产清理处置办法》、《关于进一步加强资金内控管理的通知》等文件,针对公司内低效、无效的资产、资金占用进行清理整顿,严控内贷、内借资金及大额资金使用,保证资金向高效、有效的项目倾斜,不仅规范了财务核算,而且逐步降低了公司低效、无效的资金占用,压缩非生产性支出,达到了降本增效的目的。

延伸审计工作职责,发挥内控评价工作实效。2012年公司的审计工作以全面落实经营目标为主线,计划审计项目93项,实际完成审计118项,查出有问题金额113.87万元,查出管理问题147个,提出管理意见和建议148条。有效规范了项目经营管理及财务核算行为,促使项目经营者及管理人员及时治理薄弱环节,挖掘内部潜力、实现管理出效益的目标。

构建科学合理的风险管理体系,防范化解经营风险。下发了《全面风险管理办法》、《风险管理组织架构与风险管理主要流程手册》等风险管理文件,执行风险流程管理,逐步建立涵盖风险管理基本流程和内部控制系统各环节的风险管理信息系统。对被纳入集团“十个重大投资项目”的**辽**龙钢管erw焊管项目进行重点监控,梳理项目风险清单、评估重大风险,对重大风险制定解决方案,按月上报风险监控报告,规范了重大风险汇报制度,也提高了对风险事件的预警效率。

4、不断强化工程项目过程控制,全力推动项目管理模式改革。

**市的城建项目仍是公司2012年工程管理的主战场,当年新开工项目工程建筑面积达115万平,完成工程建筑面积110万平。各施工单位抓紧有利时机积极组织施工,建筑面积达45万平的劳动路bt项目等已具备回迁进户条件;承办第十二届全国运动会比赛任务的**体育中心(即一场五馆)工程施工已接近尾声。**分公司牢固树立“现场就是市场”的理念,以施工现场带动营销市场,取得了明显成效,2012年产值和利润指标均实现历史性突破。外地冶金建设项目基本都能按照计划安排有序推进,特别是凌钢项目部在凌钢转炉工程和制氧项目上都创造了新的施工记录,赢得了甲方的赞誉和嘉奖。

贯彻安全生产法规,抓好全员安全教育。安全管理是生产管理的核心工作之一。2012年分别对企业负责人、项目经理和专职安全员进行了年度安全管理专业知识培训和以考代训,累计共有1198人次参加;对电工、电焊、气焊、架工、起重工等工种进行了复审和取证培训达358人,进一步提高了管理干部及广大职工的安全意识,公司被评为20**市安全生产示范企业。

通过不断强化质量管理基础工作,狠抓各项制度和措施有效落实,保证了工程实体质量始终处于受控状态。2012年共获冶金行业qc成果一等奖5项、二等奖14项;国家优质工程鲁班奖1项;国家优质金奖1项;冶金行业优质工程3项;**优质工程4项及辽宁省优质主体结构工程15项等奖项。

组建工程项目管理事业部。项目是企业创造利润、树立品牌的直接载体,为进一步提升项目利润、重塑**品牌,根据组织架构设计,将公司原统管项目经理部统一整合成立工程项目管理事业部,主要承担集团大型冶金综合项目和利用资本撬动市场的项目运营管理。工程项目管理事业部与公司按单个项目二次预算的目标成本进行核算,内部实行独立核算,在项目管理模式上实现了新的变革。

5、深化人事和薪酬制度改革,完善科技创新体系建设,推动管理和科技成果的有效转化。

根据业务流程,结合评估要素,通过业务梳理,确定了公司组织机构的设置。公司机关所有部长、处长及所属各单位领导班子先后集体解职,并在全公司范围内分别组织公开选聘机关各部门部长、处长和所属各单位经营者。通过岗位价值评估,在总部机关定岗、定编后对岗位定级,并重新定薪。根据不同的岗位层级和部门与组织的关系,设置不同的薪酬结构:对公司高层采用年薪制;对市场营销部采用以“新签合同额”为目标的独立核算制,按岗位类别分设不同的薪酬结构;对机关其他岗位,实行岗位绩效薪酬制。所属各二级公司由新聘任的经营者提名组阁经营班子,实行任期为三年的经营目标责任制,公司依据相关办法严格考核奖惩。公司机关15个部门部长、123个岗位和23名基层单位经营者已全部就位。

2012年,公司加速推进技术创新平台建设,通过健全科技创新管理组织体系,不断完善科技投入机制,激发了科技创新工作的活力。全年获授权专利108件(其中发明专利3件),目前累计有效授权专利236件(其中发明专利12件)。公司有效发明专利在**集团排名第18位。依据《公司科技成果奖励办法》,对67项专利授权单位和103项优秀科技成果进行表彰,充分调动了公司广大科技人员的创新主动性与积极性。

6、以创先争优活动为载体,通过典型的示范作用,带动了广大职工思想观念有效转变。

组织召开了中国**创先争优总结表彰会,总结了创先争优活动两年来取得的成绩,并对10个先进集体和15名先进个人进行表彰,先进基层党委、先进基层党支部、优秀共产党员代表分别进行了经验交流。公司党委作为唯一一家国企代表在**市创先争优总结会上介绍了经验。

认真贯彻落实中央纪委七次全会和**集团反腐倡廉建设工作会议精神,组织召开了中国**纪检监察工作会议,制定下发了《中国**企业负责人、总部及所属单位负责人职务消费管理办法》,立项30个项目开展效能监察。按照**集团品牌建设的要求,重新修订下发了关于企业文化建设的十项管理制度,进一步规范了公司视觉识别系统在工程项目上的运用。全年共出版《中国**》报13期,在主流媒体上发表宣传报道稿件266篇。公司两级工会组织积极维护职工合法权益,不断完善帮扶体系建设,有力地促进了企业的和谐稳定。组织举办的庆祝公司成立60周年庆典活动获得圆满成功。公司团委组织召开了纪念建团90周年大会,对优秀“岗、号、手”进行了表彰,一家基层青年集体获得了2012年度中央企业“青年文明号”荣誉称号。

2012年,公司在武装、保卫、信访、计划生育、女工、档案管理、综合治理、离退休管理、附属企业管理等方面也都做了大量工作,为维护企业稳定、促进企业发展发挥了积极作用。

总之,经过公司全员上下的共同努力,基本完成了2012年企业各项生产经营和管理任务,公司的综合实力和市场信誉以及职工的整体素质和幸福指数都进一步提升。公司获得2012年度全国质量守信企业、2012年度辽宁省优秀建筑企业、辽宁省建筑业十强、辽宁省重合同守信用单位等荣誉称号;公司党委被评为**集团和**市创先争优先进基层党组织、辽宁省统战工作先进党委。各项成绩和荣誉的取得,得益于**集团的正确领导,得益于省、市各级政府的鼎力支持,得益于各分子公司、机关各部门的辛勤工作,更得益于全体职工拼搏奉献。在此,我代表公司向**集团和各级政府表示衷心的感谢,向各位代表并通过你们向全体职工致以崇高的敬意!

三、公司当前仍存在的主要问题。

在肯定成绩的同时,我们也应清醒的认识到公司管理工作中还存在很多问题和不足,主要表现在以下六个方面:

6、亏损单位治理措施的针对性和实效性需要进一步提高。公司亏损单位和亏损项目依然存在,严重制约着公司的发展质量和效益。如何制定切实有效的扭亏增效措施并落实到位尤为关键。

上述问题,我们将在的工作中逐步加以解决。

20主要经济指标。

新签合同额:120亿元。

营业收入:70.04亿元,力争100亿元。

利润总额:1.1亿元,力争1.6亿元。

资产负债率:不高于85%。

合同履约率:100%。

在岗职工人均年收入:在企业利润增长的前提下,实现与利润同比增长。

无重大安全、质量事故,工亡事故为零。

年重点工作安排。

2013年是全面贯彻落实精神的开局之年。是**集团三五规划的第三年,2013年公司工作的总体思路是:围绕一条主线,推进一项战略,借助一个载体,深化两方面改革,实现两大目标。即:以党的“”精神和科学发展观为指导,以深入贯彻落实**集团暨中国**“9·5”企业负责人会议和2013年工作会议精神为主线,推进以“一体两翼”为核心的滚动发展战略,以管理提升活动为载体,深化企业管理体制和经营机制改革,最大限度调动有利于公司发展的积极因素和正能量,为实现企业规模超百亿和资质晋特级两大目标而努力奋斗。

1、领会精神实质,坚定必胜信心。

党的报告确立了到全面建成小康社会的宏伟目标,并围绕这一目标提出了一系列新的要求,其中“两个翻番”指标引人注目。“两个翻番”,就是实现国内生产总值和城乡居民人均收入比翻一番,前者反映经济实力和综合国力的增强,后者反映人民生活水平的提高。

对于中国建筑产业来讲,也从生态文明建设、保障性住房和新城镇化建设两方面给予了关注:一方面,生态文明建设理念的强化对建筑行业提出了新的要求,绿色建筑、绿色施工即将成为未来建筑业的主旋律;另一方面,继续推进保障性住房和新城镇化建设,必将为我们建筑企业带来新的发展机遇。所以说尽管目前冶建行业发展环境依然严峻,但我们要坚定必胜信心,积极应对挑战,牢牢把握“树立正气、破解难题、提升管理、稳健发展”的工作总基调,继续推进以“一体两翼”为核心的滚动发展战略,不断提高发展质量和效益。

2、做强做优主体,全面发展两翼。

要明确工程施工主业在公司生产经营中的主体地位,这是公司营业收入和利润主要来源。根据目前冶金建设项目的分布,抢抓钢铁企业投资转移、改造升级、兼并重组等难得机遇,密切跟踪技术改造、扩大产能、节能环保、新技术应用等项目信息,力争多拿经济效益好、潜在客户多的好项目。要以既有项目为依托,进行横向与纵向扩展,充分利用公司在辽宁省的政府资源和市场资源优势,借力城镇化建设进程,进一步做大保障性住房、市政公用基础设施、大型体育场馆、工业园区等工程建设规模。公司要推广**分公司的管理经验,发挥区域分公司的地域优势,实施阵地式开发战略,走管理密集、资金密集、信息密集的发展道路。公司今年将启动**分公司基地建设,在国家中心城市树立公司良好的社会形象;建立市场开拓机制,不断强化渠道建设,在东北的黑、吉两省主要城市实现科学的产业布局;同时紧跟国家产业政策调整方向和区域经济发展规划的发展方向,将企业市场战略的重点及时转向**、青海等西北地区,保障建筑施工市场份额的持续增长,全力推动公司主业发展。

房地产板块已成为公司利润新的增长点。从**房地产市场形势看,尽管观望氛围依然浓烈,但与一、二线城市比较,房价并未出现明显松动。房地产调控政策促使大牌房地产商转战二、三线城市,纷纷抢占**市场,**房地产市场在未来几年仍有较大发展空间。要优化战略重组,抓住机遇,提高管理和营销能力,以价值投资为导向,立足本地,适度省内扩张。2013年要启动**玉峦湾地产项目,并积极筹划**、**房地产项目的推进工作,进一步提升地产品牌知名度;加强与实力房地产开发商进行市场合作,积极争取拿到有关施工项目,在完成效益目标的基础上,带动房建和新型建筑的发展。

德龙钢管要高标准培养和引进市场营销人才,确保国内市场稳步扩张;要与国际代理商及龙头石油企业建立稳定的渠道关系,做好品牌推广和品质认证,不断积累国际市场竞争力,大力拓展国际市场。要进一步做好内部管理,导入先进管理经验,提升企业的管理水平;适时引入外部资本,改善资本结构,把控生产质量和成本,从而达到减亏、止损、盈利的目标。要借助结构公司冠名为“**钢构”的契机,在保持储气柜制造、大型场馆、桥梁钢结构、石化裂解炉、空分塔冷箱及其它非标准设备制造安装业绩的同时,充分利用aisc认证资质积极参与国际市场竞争,抢占高端钢结构市场,力争承接一到两个大型钢结构工程或者海外高端项目,进一步提升钢结构施工效益。

3、实施多措并举,助推市场营销。

2013年公司对市场营销部实行独立经济责任制考核。对开发人员实行按区域和客户分工并进行个人营销业绩综合考评,运用激励机制促动和激发市场开发人员的工作积极性和创造性。通过拓展和细分市场,进一步填补开发区域覆盖的空白点,分阶段甄选重点区域和项目,为开拓新市场创造有利条件。

市场开发工作要紧跟国家产业政策调整方向和区域经济发展规划的发展方向,如:振兴西北经济、开发西北及**政策,继续积极跟踪**、青海、**、宁夏的市场;跟踪保障性住房和廉租住房建设的政策布局,开拓政府建房的市场;加大跟踪城乡一体化建设和城市配套设施的建设项目,进一步扩展市政工程项目市场。

充分发挥在主业施工领域的炼钢、轧钢、焦炉等专业施工优势,以及“**钢构”煤气柜制造、“**”牌钢管等品牌优势,在加大技术装备和产品制造生产能力基础上,积极拓宽各种开发渠道,逐步扩大主业施工和钢铁深加工的市场份额,在企业生产规模及效益中所占的比重。

继续加大与设计单位、设备制造单位、加工与产品制造商的信息沟通与业务合作,取得有价值信息和合作事项,拓宽市场营销渠道,实现在企业形成产业链的上下游之间的市场机会开发;要充分利用社会开发资源,与实效营销机构和实力开发人员形成有效联合,争取更多的市场机会,不断提高市场营销的质量。要稳健开发国际市场,力争年内有所突破。

4、全力冲击“晋特”目标,积极拓宽资质增项。

特级资质晋升工作是影响公司未来发展的一项刚性任务。住建部“晋特”工作今年已经启动,公司上下要进一步强化后续工作,向“晋特”目标全力跟进。在各项资料的准备、材料组卷、信息化建设完善等方面,要组织相关人员,按照住建部出台的标准,对申报材料进行反复细致的审核,申报前要再次提交**资质管理专家进行复审,并及时进行整改,按时组织申报,确保万无一失。

在做好申报特级资质工作的基础上,要研究制订公司《资质管理办法》,以规范公司的资质管理工作,并明确在市场开发、人才培养、科技进步、财务资金、信息化等方面的发展方向。同时,根据企业生产经营实际的需要,办理好企业资质增项工作,进一步拓宽公司的经营领域,保证公司持续健康科学发展。

5、全力推动滚动发展战略,实现各项管理工作全面提升。

战略管理对企业长远发展至关重要,公司制定了2013-战略发展规划,形成以战略规划为指导,市场开发为龙头,生产经营为轴心,技术质量为支撑,职能管理为保障的管理模式,公司上下要大胆解放思想,以改革创新为动力,优化业务结构,做强冶金建筑核心业务、积极培育新型建筑业务、发挥民建规模优势、巩固与发展房地产开发业务,调整布局结构,力争用三年时间,把公司建设成管控有力、管理科学,具有明显竞争优势的冶金建设重点企业。

二、强化人力资源管理,突出科技研发实效,为公司全面提升质量效益注入不竭动力。

1、进一步强化人力资源管理,实现从传统人事管理向现代人力资源管理的转变。

随着企业发展的不断深入,公司人才结构问题日益突出,项目管理和技术人员、营销和预算人员严重缺乏。要加大对高质量的应届大学生的引进力度,并有选择的从社会上引进一批企业发展急需的各类专业技术人才,并把他们安排在能够发挥各自专长的岗位上培养、锻炼、考核,通过加担子、给压力使其快速成才。

人才不仅是资源更是资本。今年公司要加大职工培训力度,要着眼于人才战略的高度突出重点,分级分层管理,着力培养提升企业核心能力的骨干职工队伍。要有针对性的开展关键岗位人才培训、紧缺人才培训、高层次的学历培训、技师、高级技师培养等等,特别要加强高级管理人才、技术人才、项目管理人才、营销人才的培训工作,建立一支一人多证、一专多能的复合型人才队伍。

完善用人制度和分配制度。2013年,公司将不断完善人才平等竞争、择优选拔人才的机制,弱化行政职务,确立岗位岗薪的观念。坚持任人唯贤,创造人才脱颖而出的环境条件,变“相马”为“赛马”,形成“能者上,平者让,庸者下”的局面。进一步规范薪酬分配管理,通过调查和分析,科学地确定各个岗位的工资指导价位,真正建立起“岗位靠竞争,薪酬凭贡献”的分配制度。

进一步做好劳务人员储备。针对施工现场对劳务人员需求不断加大的状况,公司在相应的管理工作上要及时跟进,要本着“宁缺毋滥”的原则,不断加强劳务队伍的管理,严格准入制度的同时,要积极引入竞争机制,并不断学习和探索新的劳务用工管理模式,确保公司生产经营所需劳务用工队伍的稳定。

2、加强科技创新平台建设,发挥科技研发的积极作用。

继续完善科技创新平台体系,重点加强科技创新平台建设。对现有的省级企业技术中心、**焊管制造工程技术中心,要进一步规范组织机构和管理机制,加强中心科技人才队伍建设与研发项目工作,完善中心管理委员会与专家委员会建设,加强中心的日常管理工作,使其发挥应有的作用。完善科技投入考核机制,并加强过程检查。

严格按照公司《科技研究开发项目管理办法》和《科技研究开发费管理办法》要求,对立项的研发项目按半年严格标准考核。将参与研发的住宅产业化技术、钢结构制作与安装技术、冶金及矿山工程建设技术、钢铁冶金工厂服务技术、高性能与可替代新型建筑材料等五项**集团重大科技专项,具体落实到相关分(子)公司,成立专项科技研发项目部,积极争取国家财政经费资助,确保取得预期效果。

三、全面推进管理提升,加大经营机制改革力度,实现公司精细化管理。

按照**管理提升活动实施方案的要求,扎实开展好第二阶段“专项提升、协同推进”工作,达到整改提升目标。

1、推进用工机制改革,促进职工队伍思想观念提升。

一是要切实推进岗薪制度改革。从公司总部机关人员入手,取消行政级别,实行定岗定薪,竞聘上岗,体现岗位变换对个人收入的影响,凸显贡献、业绩与绩效的有机统一,激励岗位人员有为促位、以位促为;二是考核制度的改革。分公司经营者聘用取消终身制,采用三年一届的任期制,变公司下达经营指标为主动认领指标。按照市场经济的要求,充分体现“责、权、利”对等的原则,奖惩并重。赋予竞聘成功的经营者自由组阁班子(不超公司规定指数)的提名权利,公司以经营目标为主进行考核。在任期内经营不及格的经营者要坚决撤换,不允许参加下次竞聘;对连续三年考评为优秀的经营者给予重奖,优先继续聘用,并成为**公司后备干部人选。公司为想干事、能干事、会干事的人才搭建起施展才华的平台。三是公司要加大人员清理整顿力度。公司2012年末职工在册人员7746人,其中离岗人员1283人,要遵照《劳动合同法》规定,对长期不能上岗人员要重点进行清理。

2、探索经营模式改革,推动公司效益提升。

项目是公司构成的基本单元,公司效益的盈亏实质上都体现在项目上,项目管理的好坏直接关系到公司经营的成败。一是进行项目管理改革,以精细化管理创造效益。公司组建工程项目管理事业部,扩大管理幅度,缩小管理层次,提高管理质量。对工程项目管理事业部要实行收支“两条线”的资金集中管理模式,形成自主经营和合作经营“两条腿”走路的经营模式。一方面保障资金、人员的投入,另一方面赋予项目负责人更多的经营管理权限,以更好地控制进度、质量,从而提高项目管理效率、规避风险。积极探索一级项目管理模式,并在工程项目管理事业部运行改进,提炼一级项目管理模式和成本控制规范,逐步向分公司推广。二是引入竞争机制,加强采购平台建设。公司今后不仅在干部聘用上实行竞聘上岗,在内部项目招标、合作队伍选择中也要全面引入竞争机制,严格控制简单的分包,坚决遏制多层分包。要严格按照公司《物资集中采购管理办法》的要求,实行统一采购,分级管理的采购原则,建立电子化和公开化的采购平台,对大宗材料采取公司公开招标、统一采购,分级管理,实行货比三家,在保证质量的前提下降低成本。实现过程备案、业务公开、过程受控。三是对标挖潜,查找差距和不足。我们在努力开拓市场、不断强化管理的同时,也要横向关注同行兄弟单位的迅猛发展,潜心研究他们持续发展的动力源泉,并放下身段找出我们自身存在的问题,积极学习先进管理经验,走出一条自主创新的发展道路。

3、强化清欠手段清收欠款,提升资金周转使用效率。

公司有限的资金如何有效使用,是公司2013年生产经营工作一项重要课题。一方面公司的运营资本被应收账款和存货大量占用,另一方面我们不得不靠贷款保证生产经营的正常运行。公司将采取一系列措施,保证资金的有效使用和周转:包括限制签订新的垫资项目;积极推进房地产项目的各项进程,促进预售以加快资金回笼;全力扭转德龙钢管经营亏损的被动局面,以减轻对公司总部资金需求的压力;加快bt项目竣工交付使用,争取回购资金及时到位;全面加强清欠结算工作力度,积极清理公司内无效、低效的资金占用,提高资金周转率;积极推动公司大宗材料集中采购来化解公司票据使用额度较少的现状,通过票据的集中开具、支付、贴现,达到降低公司带息负债规模、减少财务费用的目的,防范短期偿债风险,努力完成**下达的带息负债指标。

4、全面提升预算管理工作,加强财务内部控制。

全面预算管理提升是一个渐进的过程,需要全公司上下共同努力完成,为实现全面预算管理的总目标,要进一步完善全面预算管理组织体系,建立各职能部门和财务部门充分参与融合的工作机制,不断强化公司总部在全面预算管理工作中的统领和总控作用。

要以财务内部控制体系建设为抓手,进一步夯实财务基础管理工作。一是进一步完善财务报告制度体系,夯实会计核算基础,优化业务核算、外部审计、报表编制、信息披露、会计档案管理等业务流程,加强财务报告的控制。二是要充分利用财务决算成果,查找财务决算反映问题的内部控制根源,揭示内部控制存在的缺陷,推动内部控制持续改进与优化。三是要在**集团内部控制评价与报告披露工作的基础上,按照**集团内控制度大检查结论,做好内部控制缺陷的整改完善工作。四是充分揭示内部控制薄弱环节,查找内控缺失与不足,推动完善制度并有效执行。五是建立定期财务检查制度,加大财务检查和抽查力度,扩大检查覆盖面,提高检查深度,同时抓好检查问题的整改落实,切实提高财务管理水平。六是进一步加强税收管理工作,尽全力在税务优惠政策等方面为公司争取最大的权益。

5、着力投资流程管控,提升风险防范能力。

报告明确指出将坚持房地产市场调控政策不放松。公司在房地产、bt项目的投资总规模较大,公司房地产毛利率下降较快,项目决策风险一旦发生,不仅达不到公司投资预期效益,而且会导致财务费用过大,资金状况恶化,影响公司的良性发展。

一是在立项管理过程中做好前期调研,并对符合公司审批条件的重大项目进行立项管理。重点对初始信息收集和特别重大项目管理两个关键环节进行风险分析和管控。

二是会审论证过程中,公司市场营销部要强化程序管理工作,对自己管理的及二级公司提交的重大项目,认真组织公司相关职能部门进行会审和论证。

三是在项目决策审批过程中,公司市场营销部要进一步完善决策审批程序,根椐调研资料和会审论证意见科学客观地编写议案,合理的控制和转移风险。

四是规范可行性研究分析和管理。加强对项目可行性研究的规范管理,明确项目可行性研究环节的风险评估要求,细化各部门专家的选择与管理办法,明确项目决策支撑信息、审批原则和评价标准。

6、狠抓安全质量管理工作,不断提升工程管理水平。

安全生产是企业生产管理永恒的主题。要认真贯彻“安全生产一把手负责制,管生产必须管安全”的原则,坚持安全事故“四不放过”的原则,通过推行现场标准化作业,进一步健全和完善安全生产责任体系、保证体系和监督体系,严格执行安全工作定期巡检制度,通过全员、全过程管理,完善应急管理体系和救援预警机制,增强对事故的预防和处置能力。

要牢固树立“质量是企业生存根基”的理念。进一步完善各级质量管理工作体系并确保有效运行。工程项目依然是质量控制的重点,对房屋建设和公共建筑工程的质量控制要强化。坚持预防为主原则,规范策划、实施、检查、处置的循环方式运作,按国家、行业的规范、标准进行施工和验收,过程控制要按公司《工程项目技术质量管理办法》和《工程项目管理办法》进行管理。要致力创优质工程、打造名牌产品,倡导绿色施工,以提高公司的社会影响力和市场竞争力。

四、巩固创先争优活动成果,弘扬实干高效工作作风,共建美好和谐企业。

困难面前,信心比黄金更重要。没有无比坚强的意志和钢铁般的作风,实现公司科学发展就是一句空话。2013年,公司奋斗目标明确,发展愿景坚定,需要公司上下齐心协力、奋力前行,促进2013年生产经营目标顺利实现。

1、要从“”精神的宣贯入手,巩固创先争优活动成果,弘扬实干高效的工作作风。公司走过60年辉煌的发展历程,拥有艰苦奋斗的优良传统和独特的企业文化,要把“”精神的宣贯和实现公司科学发展结合起来,用创先争优活动的成果,选树宣传典型,弘扬“五种”作风,即公道正派作风、科学民主作风、求真务实作风、艰苦奋斗作风、放胆争先作风。

2、要切实把握管理提升年工作安排,增强广大职工的危机感和紧迫感。要积极引导广大职工清醒认识公司面临的严峻形势,知晓公司奋斗目标和任务,提振信心、凝心聚力,灌输“五种”理念,即:“施工现场就是营销市场”、“市场要求就是工作标准”、“效率就是效益”、“创新才有竞争力”、“执行力就是生产力”的理念。

3、要立身公司大局,牢牢树立自省、自律、倡廉思想。

后,党中央发出“全党同志必须警醒起来”、“物必先腐而后虫生”等一系列密集的反腐信号,希望公司各级党员干部从企业大局出发,从本职工作出发,时时刻刻警钟长鸣,坚决抵制不良诱惑,守住自己的廉洁底限。要严格执行公司职务消费的有关规定,严格按制度和程序办事,自觉规范权力、约束权力,加强诱惑面前的自控能力、警示面前的醒悟能力。

公司群团组织要发挥自身工作优势,充分调动和激发广大职工群众的积极性,合力推动公司持续健康科学发展。公司两级领导班子和广大党员干部要切实关心企业困难职工和离退休人员的生活,积极开展走访慰问送温暖活动。要密切关注国家关于解决厂办大集体企业的相关政策,切实做好集体企业职工稳定工作,积极营造和谐企业的良好氛围。

各位代表、同志们,中国**2013年的奋斗目标和重点工作已经确定,让我们坚定信心、深化改革、真抓实干、破解难题,为全面提高中国**发展质量而努力奋斗,一起踏上共建美好和谐的新征程!

供电公司辞职报告 篇十五

尊敬的领导:

我很遗憾在此正式提出辞职。

自2015年7月起,我就被广西四方汇通人才服务有限公司委派到贵港供电局工作。近4年来,我经历过两次工作岗位变动,贵港供电局严谨的工作作风和人性化的管理让我在这里工作十分开心,结交了很多朋友。但系个人原因,为了在事业上有更大的突破,本人经过慎重的考虑,决定向委派公司和贵港供电局提出辞职申请。

我真心的感谢贵港供电局领导一直以来对我的'培养,感谢身边同事对我的关心和帮助,感谢人才公司把我派遣到这个优秀的团队工作,很荣幸我曾是贵港供电局的一员,在这里的工作经历将是我人生中一笔十分宝贵的财富。

最后祝贵港供电局事业蒸蒸日上,打造百年老店品牌。祝广西四方汇通人才服务有限公司事业兴隆。

此致

敬礼!

尊敬的公司领导: 你们好:

在电车公司供电所工作的近五年的时间里,我从一个刚走出校门的学生,到如今对电气有初步了解的电工,专业上得到了很大的提高,生活上也变得更加成熟、理性。我深知这一切离不开供电所各位领导和同事们的信任和倾心的知道与帮助。

然而在应该对单位做出回报的时候,经过慎重考虑,我还是提出辞职申请。主要原因:我考上哈尔滨工业大学,机械制造与自动化专业,我想趁着年轻,丰富我的知识水平。

提出辞职,经过了很长时间的考虑,有太多的不舍。我忘不了站长在工作中对我的信任和生活上对我的关照,忘不了师傅对我的倾心指导与帮助,忘不了十二站同事之间的互相帮助。

现在,由于私人原因,我提出辞职,选择离开这个集体,但是我心怀感激。感谢电车公司供电所,感谢变电队,感谢领导和同事们,是供电所培养了我!在供电所的五年将是我人生的一笔财富。

在此,我自愿申请辞去在供电所的职务,敬请批准。

在离开之前,我会认真做好一切的交接工作。

祝愿电车公司供电所的事业蓬勃发展,电车公司供电所的领导和同事们身体健康,事业顺心。

此致

敬礼

辞职人: